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應(yīng)該對業(yè)戶進(jìn)行銷售培訓(xùn)。目前，筆者所在營銷部利用零售客戶培訓(xùn)會的契機(jī)對業(yè)戶開展銷售培訓(xùn)，從實際效果看來，是十分可行的。但培訓(xùn)不能過于模式化，這要
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所講的性價比，與“新品類，新架構(gòu)，高價格”模式并不矛盾，它不是指產(chǎn)品要賣得便宜，而更主要是指戰(zhàn)略單品的固有價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其價格
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的管理動力和活力源頭。
一、搭建精益管理總體框架
確立工廠精益管理思路。2015年以來，澄城廠立足現(xiàn)狀，積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個目標(biāo)
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，建設(shè)新式烤房48座，管網(wǎng)51.84千米，農(nóng)機(jī)配套68臺（套），大大改善了烤煙生產(chǎn)條件。訂單式的生產(chǎn)模式和保姆式
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形成了較好的文章在相關(guān)媒體發(fā)表，進(jìn)一步鞏固提升了黨員社會責(zé)任意識。
注重分類交流方面的創(chuàng)新。黨員個人認(rèn)識發(fā)展、思想特點和心理需求均有所不同，宣傳委員不可能用統(tǒng)一的模式來
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，企業(yè)管理成本下降。
強(qiáng)化水電管理，減少電耗，杜絕白晝燈、長明燈現(xiàn)象，辦公區(qū)域夏季空調(diào)不低于26度，電腦設(shè)置省電模式狀態(tài)。對壞
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的工作作風(fēng)，打破傳統(tǒng)定向思維，打破傳統(tǒng)工作模式，著力打造一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、敢打敢拼的專賣執(zhí)法隊伍。要調(diào)動專賣人員辦案積極性，各單位要健全完善辦案
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支撐體系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要創(chuàng)新組織管理模式，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”。要把思維
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檢查制度。
3、建立自律小組守法卷煙零售戶貨源傾斜優(yōu)惠供應(yīng)制度。
四、實行“四個統(tǒng)一”
1、統(tǒng)一組建模式：在不斷總結(jié)自律小組建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，專賣管理部門
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，也是品味的象征。如果你愿意的話，加入LCB，導(dǎo)入屬地化的社交模式也是指日可待的?？纱┐鞯闹悄茉O(shè)備不再是神話了吧，那一天我們的電子煙也是此種之一
