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    應該對業(yè)戶進行銷售培訓。目前,筆者所在營銷部利用零售客戶培訓會的契機對業(yè)戶開展銷售培訓,從實際效果看來,是十分可行的。但培訓不能過于模式化,這要
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    所講的性價比,與“新品類,新架構(gòu),高價格”模式并不矛盾,它不是指產(chǎn)品要賣得便宜,而更主要是指戰(zhàn)略單品的固有價值要遠遠高于其價格
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    的管理動力和活力源頭。   一、搭建精益管理總體框架   確立工廠精益管理思路。2015年以來,澄城廠立足現(xiàn)狀,積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個目標
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  • 新常態(tài)下零售戶自律小組建設之我見

    檢查制度。   3、建立自律小組守法卷煙零售戶貨源傾斜優(yōu)惠供應制度。   四、實行“四個統(tǒng)一”   1、統(tǒng)一組建模式:在不斷總結(jié)自律小組建設工作經(jīng)驗的基礎上,專賣管理部門
  • 來自一支電子煙的自述

    ,也是品味的象征。如果你愿意的話,加入LCB,導入屬地化的社交模式也是指日可待的??纱┐鞯闹悄茉O備不再是神話了吧,那一天我們的電子煙也是此種之一