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，還需要掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)、用工分配、效率策略、財(cái)務(wù)評估、戰(zhàn)略謀劃以及企業(yè)文化建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)自身被動(dòng)執(zhí)行者向主動(dòng)參與謀劃者的轉(zhuǎn)變。其次，要實(shí)現(xiàn)素質(zhì)培養(yǎng)升級
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頭腦絕不止 1797 公里，總得翻上一兩番吧。這是個(gè)好兆頭，說明我對它的掌握超過了小說中所需要的量。寫完《北上》，我把相關(guān)資料整理了一下，發(fā)現(xiàn)
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訂單增量申請，及時(shí)供貨。另一方面，密切關(guān)注新品上市后的市場表現(xiàn)，及時(shí)掌握量、價(jià)、存信息，收集零售戶、消費(fèi)者建議，為調(diào)整策略提供真實(shí)
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，精心制訂、認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的措施和辦法，優(yōu)化完善公司未來五年發(fā)展規(guī)劃……行業(yè)各單位正沿著“六個(gè)轉(zhuǎn)向”的路徑堅(jiān)定前行，把握準(zhǔn)方向、把握好節(jié)奏、掌握好火候
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，售煙卡，定時(shí)、定點(diǎn)、定量）的收購辦法。不過，由于煙農(nóng)掌握煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)不一，交售時(shí)往往存在混等混級等現(xiàn)象，評級員工
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策略。作為經(jīng)營主體的地市級公司，要更好地落實(shí)總體要求、深入推進(jìn)市場化取向改革，就必須搭建起科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的市場信息采集體系，從能夠全面掌握、準(zhǔn)確研判市場真實(shí)
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商品銷售的有效信息，領(lǐng)會顧客的真實(shí)意圖。這樣，就能營造出一個(gè)融洽、愉悅的交流氛圍，牢牢抓住顧客的心。
零售戶于老板：從神態(tài)上掌握顧客的消費(fèi)
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自身時(shí)間情況向顧客進(jìn)行有針對性地推薦，通過“傳幫帶”讓更多的零售戶掌握了產(chǎn)品特點(diǎn)，提升了營銷技能，并在中秋期間形成了推廣云產(chǎn)煙的“小高潮”。
創(chuàng)新
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習(xí)、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，使他對卷包車間里的設(shè)備愈來愈了如指掌，“這些設(shè)備長啥樣，什么工作原理，哪些地方容易‘發(fā)脾氣’，怎樣去創(chuàng)新
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;受需求波動(dòng)的影響，煙葉種植規(guī)模、產(chǎn)量極不穩(wěn)定。尤其是在清末至新中國成立前，煙葉收購價(jià)格掌握在外國資本和買辦手中，煙農(nóng)沒有議價(jià)的能力，受盤剝十分
