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;突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決好管理實(shí)際問(wèn)題和落后指標(biāo)背后存在的深層次管理問(wèn)題。立足實(shí)際，緊扣重點(diǎn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)體系，提高體系文件的適宜性、充分性和可操作
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在北京煙草物流中心，通過(guò)與浙江中煙實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)，浙江中煙送來(lái)的以RFID電子托盤裝載的卷煙可以不用經(jīng)過(guò)碼盤入庫(kù)操作，經(jīng)過(guò)地埋RFID讀寫器讀掃碼后直接
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？車間設(shè)置了辦事公開專用觸摸屏，內(nèi)部局域網(wǎng)平臺(tái)的所有內(nèi)容均可在觸摸屏上查詢，所有功能都可用觸摸屏進(jìn)行操作，確保職工行使知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，
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管理體系，不斷完善實(shí)施創(chuàng)新的保障機(jī)制，不斷完善實(shí)施創(chuàng)新的工作制度，不斷優(yōu)化實(shí)施創(chuàng)新的操作方法，努力提升實(shí)施創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化管理水平
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一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎(chǔ)上，針對(duì)不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
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;劣勢(shì)在哪里，機(jī)會(huì)在哪里，挑戰(zhàn)在那里，具體的解決辦法在哪？雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，短短幾句話，但操作起來(lái)很難，
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控制，把超前預(yù)防來(lái)引領(lǐng)全員、全過(guò)程、全方位，以強(qiáng)制執(zhí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的明令規(guī)范；強(qiáng)制執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)中的操作規(guī)程，就能消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過(guò)程不安全的行為、狀態(tài)
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，這些煙標(biāo)的作者到底是操作電腦的人，還是電腦這臺(tái)機(jī)器（軟件）還不太好說(shuō)得清。即便算是前者，由于創(chuàng)作和出品權(quán)均屬企業(yè)所有，因此
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;更為自信，亦更加積極，同時(shí)，在“走出去”中面臨諸多困難時(shí)，這種自信將會(huì)轉(zhuǎn)化為更大的信心與支持。
三、中國(guó)煙草實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的操作
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收到禮物，新穎的禮品更代表著送禮朋友的一片誠(chéng)意，一舉多得，顧客怎么能不接受呢？
別看這些商品混搭在一起，以為操作起來(lái)會(huì)很麻煩
