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，將非法煙草運(yùn)入澳大利亞獲取高額利潤。這種情況對國際稅收協(xié)調(diào)提出了挑戰(zhàn)。犯罪集團(tuán)利用不同稅收管轄區(qū)之間的差異牟利，凸顯了全球在煙草稅收政策上缺乏協(xié)調(diào)。新西蘭近年來也在不斷提高煙草稅
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策略”的精細(xì)度，更好發(fā)揮新品首發(fā)經(jīng)濟(jì)作用，著力穩(wěn)定和提升客戶獲利水平，加快構(gòu)建更加公平有序的營商環(huán)境。要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足市場需求，把握不同群體需求
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“拍賣場舉牌”模式不同，中資企業(yè)帶來“訂單農(nóng)業(yè)”：提前與農(nóng)戶簽訂保底價，提供化肥、烤房圖紙，甚至把北斗衛(wèi)星氣象短信翻譯成紹納語（津巴布韋
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發(fā)現(xiàn)問題不在于產(chǎn)品本身，而在于如何展示產(chǎn)品價值。場景化賣點(diǎn)提煉是王大姐學(xué)會的第一招。她不再簡單地說“這是新品”，而是會根據(jù)顧客類型匹配不同品類：“如果您喜歡口感濃郁
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，功能豐富、科技感強(qiáng)，既能滿足不同年齡段人群工作、學(xué)習(xí)、生活需求，又彰顯時尚與科技感，尤其受到年輕一代的消費(fèi)者歡迎。在一些企業(yè)商務(wù)饋贈場景中
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服務(wù)法，推動服務(wù)場景更加豐富、服務(wù)半徑有效拓展、服務(wù)效率不斷提升。為此，他們根據(jù)不同類別零售戶需求，建立基礎(chǔ)類服務(wù)、響應(yīng)式服務(wù)、觸發(fā)式服務(wù)、目標(biāo)類服務(wù)和增值類
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實(shí)現(xiàn)了吸煙率下降與市場秩序維護(hù)的雙重目標(biāo)。風(fēng)險比例原則應(yīng)當(dāng)成為監(jiān)管基石。不同煙草產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)其實(shí)際危害程度適用差異化的監(jiān)管要求。英國在這方面進(jìn)行了有益嘗試，其分級監(jiān)管體系允許減害產(chǎn)品在嚴(yán)格管
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的購買偏好和消費(fèi)習(xí)慣。當(dāng)顧客再次光臨時，可以這樣說：“張先生，上次您買的那個牌子還滿意嗎？我們最近新到了一批同系列的不同口味，要不要
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;一次次地試制樣品，一次次地品嘗煙味，不放過任何一個細(xì)微的差別。功夫不負(fù)有心人，很快，他成功試制出“紅公主”“黃公主”兩個不同檔次的卷煙品種。這
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飯的時候呢？誰沒有疲憊不堪想吸一口煙放松一下心情的時候呢？其實(shí)，無論是泡面的熱氣還是煙草的煙霧，本質(zhì)都是旅途里不同需求的碰撞，比起
