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格局，決不能因辦案力量不落實(shí)而影響卷煙打假工作的正常開(kāi)展；四是要健全機(jī)制。煙草部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法能力，不斷拓展獲取制售假煙違法犯罪線索的來(lái)源渠道
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身安全，而是車上的煙品，還有同事的安危。想到零售戶還在等著自己，想到他不能讓零售戶的利益遭受損失，他立馬冷靜了下來(lái)，在危急關(guān)頭運(yùn)用自己平時(shí)
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；消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)到疑似假煙，請(qǐng)求客戶經(jīng)理予以鑒別，客戶不能及時(shí)解決等。專銷協(xié)同不順暢，會(huì)降低整體工作效能，不利于客戶服務(wù)質(zhì)量的總體提升
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以，在國(guó)內(nèi)一遛就沒(méi)有脾氣。標(biāo)志性企業(yè)，沒(méi)有標(biāo)志性人才，不能在全國(guó)大賽中脫穎而出，是很難有說(shuō)服力的。就像我們集團(tuán)品牌發(fā)展不突出，不是中國(guó)第一
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務(wù)，也需要企業(yè)有一個(gè)強(qiáng)大的具有吸引力的精神支撐。我們一直在說(shuō)，要改變社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的陳舊看法，究竟如何改變？我們不能要求社會(huì)來(lái)主動(dòng)了解我們，
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、制度建設(shè)以及預(yù)算流程等工作開(kāi)展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用控制、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等方面。結(jié)合預(yù)算分析與評(píng)價(jià)，努力創(chuàng)新、探索可行的預(yù)算考核模式，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。預(yù)算考核不能
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名優(yōu)秀員工。
廖金蓉： 客戶的貼心人
“陳老板，你這個(gè)煙不能直接放在地上，這樣很容易造成卷煙回潮、發(fā)霉或變質(zhì)的，盡量放在干燥通風(fēng)的地方
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種煙的比較效益。
二是煙葉生產(chǎn)能力欠佳。煙農(nóng)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)而獲益，如種植數(shù)量不合理，生產(chǎn)管理水平較低等問(wèn)題，均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草
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單打獨(dú)斗時(shí)資金周轉(zhuǎn)不靈的難題。通過(guò)兩個(gè)人的合作，使經(jīng)營(yíng)資金有所增加，周轉(zhuǎn)起來(lái)較為靈活；二是解決了以往店鋪容量較小、產(chǎn)品數(shù)量較少而不能滿足顧客需求的難題。顧客
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，考評(píng)一定要細(xì)致、深入，不能流于形式，每個(gè)月至少要發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理48處工作不到位的地方，每少發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元/人。同時(shí)要求營(yíng)銷部主任、內(nèi)勤每個(gè)月的品牌
