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結(jié)對(duì)幫扶共同上門對(duì)“徽映”店鋪管家終端客戶云POS系統(tǒng)庫(kù)存、價(jià)格、支付等數(shù)據(jù)進(jìn)行一次“數(shù)據(jù)清洗”，把庫(kù)存盤清錄準(zhǔn)、系統(tǒng)價(jià)格按實(shí)際調(diào)整到位，徹底解決“徽映”店鋪管家終端庫(kù)存
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不定期開展跨區(qū)域聯(lián)合檢查行動(dòng)少，信息共享、聯(lián)防聯(lián)控做得還不夠到位。特別是針對(duì)區(qū)域內(nèi)跨省涉煙重大案件，未能有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)案件串并、聯(lián)合協(xié)查，聯(lián)合挖掘有價(jià)值
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;有效降低煙用農(nóng)機(jī)維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，確保煙農(nóng)用得起、用得好、用得久。“合作社的農(nóng)機(jī)服務(wù)不但操作便捷，而且服務(wù)更到位、價(jià)格更優(yōu)惠?！蔽纳街莩幧娇h干河鄉(xiāng)干河村煙農(nóng)楊明良對(duì)托管農(nóng)機(jī)
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，他所在車組日配送量是平時(shí)兩倍。他有條不紊地聯(lián)系備用車輛、分揀貨物、清點(diǎn)數(shù)量，將卷煙整齊擺放到位。每天工作任務(wù)完成時(shí)已至深夜，回到家中短暫休息幾個(gè)小時(shí)后
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的“地方綱領(lǐng)”顯得尤為重要，出臺(tái)類似于《數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃》、《高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案》等綱領(lǐng)性文件既可以把國(guó)家局的各項(xiàng)工作要求落實(shí)到位，又可以為本地區(qū)提出未來(lái)發(fā)展的具體路徑
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、工作責(zé)任追究到位，激發(fā)基層活力，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。三是實(shí)行定期通報(bào)，激發(fā)工作潛能。針對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行周匯總、月通報(bào)，倒逼專賣人員盯指標(biāo)、搶進(jìn)度
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物品管控前移至現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤、隨時(shí)追溯、定期排查，防止涉案物品出現(xiàn)調(diào)包、遺漏現(xiàn)象。全流程數(shù)字化管控使涉案物品管控更加到位、更加規(guī)范，并且能夠?qū)崟r(shí)防控
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和保護(hù)的規(guī)則變成現(xiàn)實(shí)，只有宣傳到位了，“規(guī)則同行”才能更好的落地見(jiàn)效。強(qiáng)化督導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行，是推進(jìn)“規(guī)則同行”落實(shí)的必然選擇。“規(guī)則同行”，從這
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，店面更加干凈整潔，商品更加井然有序，庫(kù)存管理也更加細(xì)致到位。工夫沒(méi)有白費(fèi)的，店面生意也是芝麻開花節(jié)節(jié)高。”談及零售客戶盈利水平提升工程帶來(lái)的切實(shí)變化
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”，激勵(lì)和引導(dǎo)“兩委”班子積極主動(dòng)作為，在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略具體實(shí)踐和搶險(xiǎn)救災(zāi)、疫情防控等急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前、錘煉黨性。堅(jiān)持“指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)、到位不越位、參與不干
