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新中國成立之初，卷煙工業(yè)資產(chǎn)主要掌握在外資和私營企業(yè)手中。1949年至1952年國民經(jīng)濟恢復(fù)時期，除內(nèi)蒙古和東北三省繼續(xù)實行區(qū)域性煙草專賣管理外，國家通過沒收
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，馬上意識到險情重大。在掌握阿壩州局（公司）受災(zāi)情況后，他向四川省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李恩華作了匯報
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;他們也能熟練掌握。
對于老年或者學(xué)歷較低的零售客戶，雖然配合度高，但不懂電腦操作，客戶經(jīng)理們采用裝一遍、教一遍、用一遍的“土辦法”，一遍不會
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小組不但要搞清每個部件的設(shè)計原理，還要確保整體協(xié)調(diào)配合；不但要掌握各類計算機程序算法，還要實現(xiàn)與電控邏輯的順暢聯(lián)通。此外，他們自覺將精益理念融入
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，了解掌握各單位搶險救災(zāi)情況。
迎風(fēng)而立，迎難而上。這是一場全省系統(tǒng)上下全線參與的戰(zhàn)斗。
同舟共濟相守，患難與共相隨
城市內(nèi)澇、民房受損、電力中斷
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看似冰冷的設(shè)備，他在與之日復(fù)一日的“對話”中可以細膩地感知機器內(nèi)心的“溫度”；看似無解的難題，他在錯綜復(fù)雜的“頭緒”中可以嫻熟地掌握“解?！敝?#xff0c
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吃水、出行、住房、上學(xué)、就醫(yī)、增收等方面的困難，將貧困村民信息進行歸檔整理，詳細了解村情民情，為精準扶貧掌握了第一手材料。
經(jīng)過深入細致地摸底排查
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，4名班子成員各自負責(zé)一條完整線路，通過對轄區(qū)3527戶零售戶的走訪調(diào)查，較為詳實地掌握了不同區(qū)域、業(yè)態(tài)客戶的銷售、庫存、價格等情況，了解到客戶經(jīng)理
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，切實做到崗位工作標(biāo)準化
對客戶經(jīng)理、市管員、稽查員等三員的工作內(nèi)容再次進行梳理，以工作節(jié)點對其主要工作進行分割，讓每一位一線人員切實掌握自己工作的主要內(nèi)容和脈絡(luò)
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，讓員工詳細了解新機型的原理和操作方法，提升員工對新設(shè)備的掌握程度。圖為設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場。李一林 陶海游攝影報道
從“樣機”到“主機”
王德勝
機組名稱
