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風(fēng)險(xiǎn)測算、對(duì)標(biāo)指標(biāo)差異計(jì)算，績效考核計(jì)分匯總等過程中消耗的人力、物力、時(shí)間等企業(yè)資源，減輕了繁重的日常辦公事務(wù)，提高了工作效率和準(zhǔn)確率，保證了工作
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;建立“廉潔從業(yè)手冊”和“學(xué)習(xí)教育臺(tái)帳”，經(jīng)常教育和警醒他們防微杜漸。三是抓好一般黨員、干部職工的日常教育，針對(duì)不同對(duì)象、不同崗位組織開展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。三項(xiàng)教育
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職能從偏重日常事務(wù)工作的處理向更加宏觀的指導(dǎo)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，管理的重點(diǎn)從側(cè)重對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)向?qū)^程的監(jiān)管、調(diào)控轉(zhuǎn)變，落實(shí)的重點(diǎn)從口頭、文字要求向建立機(jī)制、細(xì)化流程轉(zhuǎn)變。正是有了完善
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，他迅速成了鐵桿票友，
并加入到了民樂樂隊(duì)。在日常的聚會(huì)中，盧建國笑著對(duì)大伙說，“我們的目的不是為了贏利，而是為了更多朋友和戲迷
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主動(dòng)提供”轉(zhuǎn)變。他們建立了服務(wù)需求雙提報(bào)制度，一方面通過市場經(jīng)理走訪市場采集客戶真實(shí)服務(wù)需求，另一方面將《客戶服務(wù)需求提報(bào)表》發(fā)到客戶手中，以了解其日常經(jīng)營中
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煙草在線專稿 “安全文化要從日常工作小事和工作細(xì)節(jié)抓起，教育職工從自身做起、從身邊小事做起，營造一個(gè)全員積極參與的濃厚氛圍……”沿著咸陽市煙草物流卷煙配送中心
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消費(fèi)者積極推介重點(diǎn)品牌和新品牌卷煙，把握新的銷量增長點(diǎn)和結(jié)構(gòu)提高點(diǎn)，合理引導(dǎo)消費(fèi)。四是愛心進(jìn)行溫馨提示。針對(duì)節(jié)日市場特點(diǎn)，在日常拜訪過程中，加強(qiáng)
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，日常繁雜事物較多，周訪銷批次多的3、4次?；A(chǔ)性服務(wù)工作難以持速跟進(jìn)?？蛻艚?jīng)理住站服務(wù)基礎(chǔ)薄弱，工具簡單實(shí)在：一臺(tái)電腦，一部電話
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，是指精確了解每個(gè)顧客姓名、年齡、地址、電話號(hào)碼、購買記錄、購買經(jīng)歷等，建立重點(diǎn)消費(fèi)者檔案，并通過日常拜訪和服務(wù)，可以得到重點(diǎn)培育品牌主要消費(fèi)群
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家用一體多功能的商務(wù)車。
人類的“無意識(shí)需求”和“自我實(shí)現(xiàn)”需求其實(shí)是人類日常行為的最主要決定因素。你或許不理解一個(gè)普通的女孩為什么愿意花上半年甚至一年省吃儉用的積蓄去購買一款極為奢侈昂貴的LV手包
