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;并不能兼顧到客戶經(jīng)理的具體操作，是粗線條、不精細(xì)的那種，要想規(guī)范年節(jié)期間的卷煙經(jīng)營(yíng)，客戶經(jīng)理要針對(duì)片區(qū)情況做好各項(xiàng)工作預(yù)警，并且要進(jìn)行分析
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地位，相比于國(guó)外卷煙企業(yè)，部分國(guó)內(nèi)卷煙企業(yè)對(duì)煙葉成熟度的認(rèn)識(shí)還應(yīng)更看重一些。
4.3 與GAP管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)分級(jí)過(guò)程中非煙物質(zhì)的控制
良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
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;工作中難以操作的項(xiàng)目進(jìn)行修訂完善，聽(tīng)證通過(guò)后的方案要通過(guò)各種途徑向社會(huì)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，并將方案在當(dāng)?shù)卣ㄖ撇块T和上一級(jí)煙草專賣行政主管部門備案
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，實(shí)現(xiàn)基地單元內(nèi)83.56%覆蓋。合作社與烤房業(yè)主簽訂協(xié)議，負(fù)責(zé)業(yè)主烘烤過(guò)程的監(jiān)督，業(yè)主接受煙草部門臥室密集烤房烘烤培訓(xùn)，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行操作。烘烤
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，為客戶提供切實(shí)可行、行之見(jiàn)效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展客戶經(jīng)理培訓(xùn)、交流會(huì)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)比賽等工作，提高經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力，在實(shí)際操作中，剔除理論化東西
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促銷規(guī)范管理。以貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》為抓手，明確界定五種采購(gòu)方式的適用范圍，完善“三項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)，提高制度的針對(duì)性和可操作性。充分應(yīng)用辦事
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”品牌的重要抓手，深入探索不同類型、不同生命周期的品牌在不同市場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷操作方法，把高三類以上有基礎(chǔ)、有市場(chǎng)的卷煙品牌規(guī)格納入精準(zhǔn)營(yíng)銷范圍。要開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，
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現(xiàn)有的物流配送體系支撐，對(duì)于細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的配送還有不少的具體困難，起步階段或許尚不明顯，一旦形成規(guī)模配送之后如何“操作”還是現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
當(dāng)然
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，因而，大多數(shù)單位都缺乏持續(xù)性、延續(xù)性、目標(biāo)性和可操作性的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃或計(jì)劃。人云亦云，看人家學(xué)什么，就跟著學(xué)什么，上級(jí)要求
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、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，精心組織培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》、省市局印發(fā)的《內(nèi)管工作制度》及新研發(fā)的內(nèi)管一體化信息平臺(tái)操作知識(shí)
