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、技術(shù)有支撐、保障成體系”研發(fā)方向，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委“重在規(guī)范、重在落實(shí)、重在提升”要求，梳理流程規(guī)范，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，制修訂產(chǎn)品研發(fā)管理辦法、產(chǎn)品
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等問(wèn)題，遵循“靈活性、開放性、創(chuàng)新性”原則，建立明確崗位職責(zé)要求清單，簡(jiǎn)化決策流程，強(qiáng)化部門之間、條線之間的溝通與協(xié)作，打破信息
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恩施卷煙廠針對(duì)成品、輔料和廢品的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，以提升倉(cāng)儲(chǔ)智能化服務(wù)水平為核心目標(biāo)。通過(guò)采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及數(shù)學(xué)模型等先進(jìn)技術(shù)手段，推動(dòng)深度感知的數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)和智能作業(yè)流程
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規(guī)模等。（三）擬投資項(xiàng)目的技術(shù)情況。包括擬投資項(xiàng)目使用建筑物情況、生產(chǎn)車間總平面布置圖、工藝設(shè)備布置圖、工藝流程圖、工藝技術(shù)方案、主要生產(chǎn)設(shè)備儀器清單及產(chǎn)品清單
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車間總平面布置圖、工藝設(shè)備布置圖、工藝流程圖、工藝技術(shù)方案、主要生產(chǎn)設(shè)備儀器清單及產(chǎn)品清單（按生產(chǎn)線進(jìn)行報(bào)告）等。（四）其他資料：
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，重塑構(gòu)建“機(jī)藝田服”四位一體機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)，再到煙葉一體化平臺(tái)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煙葉業(yè)務(wù)全流程貫通應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，全國(guó)煙區(qū)處處涌動(dòng)著
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的改進(jìn)點(diǎn)。5.3.5風(fēng)險(xiǎn)回顧：定期回顧已發(fā)生的真煙異常流通案件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.3.6流程優(yōu)化：不斷審查和優(yōu)化真煙異常流通風(fēng)險(xiǎn)管控的流程，使其更加
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化企業(yè)管理與考核機(jī)制。強(qiáng)化流程優(yōu)化與資源配置，不斷
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”，為后來(lái)者提供了一種示范。打造“超級(jí)大腦”7月中旬，筆者走進(jìn)合肥卷煙廠的制絲車間，車間里機(jī)器轟鳴，制絲線上的物料有序而又迅疾的在一個(gè)個(gè)流程中推進(jìn)。筆者發(fā)現(xiàn)
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。目前，有的縣級(jí)煙草專賣局的執(zhí)法協(xié)作機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中并未得到充分有效的發(fā)揮?？赡艿脑虬?#xff1a;信息共享不及時(shí)、溝通不暢、職責(zé)不明確、協(xié)作流程不規(guī)范等。這些因素可能導(dǎo)致執(zhí)法效率
