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因此，重新規(guī)劃、布置店堂環(huán)境，打造舒心、理想的店堂環(huán)境應(yīng)該成為卷煙零售客戶經(jīng)營活動中需要去琢磨的一個課題。那么，理想的店堂環(huán)境布置應(yīng)該是怎樣的呢
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打造服務(wù)品牌，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，豐富服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，學(xué)習(xí)借鑒河北省公司增值服務(wù)和山東省公司親情服務(wù)的做法經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供更多
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、生態(tài)條件適宜、煙農(nóng)積極性高的煙區(qū)，通過高水平規(guī)劃設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)，著力打造一批現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心單元區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)煙區(qū)“路相通、渠相連、旱能灌、澇能排
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出了行業(yè)急需的、基礎(chǔ)較好的技術(shù)、產(chǎn)品和工程作為重大科技專項(xiàng)。其中，涉及煙機(jī)的有兩個：一個是“打造中式卷煙制絲生產(chǎn)線”，另一個就是“超高速卷接包機(jī)組研制
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化訓(xùn)練，強(qiáng)化軍人素養(yǎng)，磨練意志品質(zhì)，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，把專賣隊(duì)伍打造成一個不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀人才的“孵化器”，建設(shè)成一個“特別守紀(jì)、特別和諧
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有道理。”
紅塔騰飛了，憑借他非凡的膽識和智慧一個名不見經(jīng)傳的小廠打造成為創(chuàng)稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)，世界第五的煙草帝國，即當(dāng)年紅極一時的紅塔帝國
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不強(qiáng)。
二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)優(yōu)中需要實(shí)現(xiàn)的兩個轉(zhuǎn)變
首先，由宏觀管理型向務(wù)實(shí)求真型的層面轉(zhuǎn)變。
打造務(wù)實(shí)型基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是提升隊(duì)伍整體實(shí)力的重要基礎(chǔ)，也是開展
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設(shè)立舉報(bào)電話、打造網(wǎng)上舉報(bào)平臺等多種方式，受理群眾舉報(bào)；在賓館、酒店、商場、娛樂市場和農(nóng)村集市等無證經(jīng)營多發(fā)地帶發(fā)展信息員，隨時掌握市場動態(tài)。充分調(diào)動持證戶
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”“落地”、打造“星火”服務(wù)，開展品牌培育建功立業(yè)、實(shí)現(xiàn)大要案突破、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、充滿活力的主題實(shí)踐活動等工作彰顯了嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的九江煙草。正是由于九江煙草處于跨越式發(fā)展
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抓手，大力增強(qiáng)干部職工自我凈化、自我完善和自我提高的能力，始終保持良好精神狀態(tài)，全力打造政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部職工隊(duì)伍；要與
