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，引導(dǎo)不同小組間通過拼單、團(tuán)購等資源共享的方式，進(jìn)一步降低非煙商品采購成本。二是開展“小調(diào)研”，掌握市場信息“大數(shù)據(jù)”。以基層服務(wù)站為單位，開展
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聯(lián)合執(zhí)法上“協(xié)作”發(fā)力。進(jìn)一步加大與公安、交通、郵政、市場監(jiān)管等職能部門的協(xié)作力度，建立長效協(xié)作機(jī)制，圍繞“信息共享、聯(lián)合辦案、案件督辦、跨區(qū)域協(xié)作”等重點(diǎn)工作開展協(xié)作
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，引入客戶經(jīng)理目標(biāo)銷量分析模型，由卷煙營銷科進(jìn)行集中篩選、予以共享，為科學(xué)制定拜訪計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐，并結(jié)合走訪區(qū)域、客戶類別、經(jīng)營狀況等因素，
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)和改善方向，倒逼課題立項(xiàng)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。圍繞專銷合力，堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同
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、重點(diǎn)市場開展有針對(duì)性的“拉網(wǎng)式”檢查，突出做好信息共享、案件協(xié)辦等工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙市場監(jiān)管力度，推動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)向縱深推進(jìn)，確保治理
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，持續(xù)提升工作質(zhì)效。三是共享+協(xié)同，凝聚工作合力。深化基層服務(wù)站“專銷協(xié)同一體化”運(yùn)行模式，壓實(shí)專賣、營銷、內(nèi)管、配送四員日溝通、周例會(huì)、月總結(jié)“三項(xiàng)
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近日，山東省泰安市寧陽縣煙草專賣局“密織四網(wǎng)”，提高市場監(jiān)管控制力。一是密織“信息收集網(wǎng)”。發(fā)揮基層服務(wù)站專銷協(xié)同、信息共享優(yōu)勢(shì)，緊盯歷史違法客戶、涉案
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;服”功能定位，立足“專賣、營銷、內(nèi)管、配送”四支隊(duì)伍，建立四員“目標(biāo)共通、信息共享、市場共研、問題共診、管理共治、服務(wù)共建”等工作機(jī)制，常態(tài)化開展證件管理
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專銷協(xié)同一體化運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管員、送貨員信息共享、工作協(xié)同，通過“日反饋、周分析、月總結(jié)”的方式，共同對(duì)證件管理、規(guī)范經(jīng)營、終端陳列和政策
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，全力打通信息共享工作壁壘，有效提升“1+1>2”的疊加效應(yīng)。三是聚力“精益管理”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立基層服務(wù)站“創(chuàng)客空間
