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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動(dòng)態(tài)管理制度和績(jī)效考核體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在專賣、營(yíng)銷、配送等一線崗位組織開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽
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建設(shè)好、政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“五好”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大
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;只有擇長(zhǎng)而用，發(fā)掘和使用他擅長(zhǎng)的方面，作到人事相宜，才能人盡其用。在我國(guó)民間有這么個(gè)傳說(shuō)：西鄰有五子，一子老實(shí)，一子
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2009年，保山市煙草公司進(jìn)行人事制度改革，項(xiàng)杜忠從保山市公司煙葉經(jīng)營(yíng)部調(diào)整到施甸縣分公司，成為了一名卷煙客戶經(jīng)理。雖然遠(yuǎn)離親人，離開(kāi)了熟悉
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、號(hào)召力。要適應(yīng)全員營(yíng)銷、文化營(yíng)銷的新形勢(shì)，圍繞品牌提升品牌文化內(nèi)涵和宣傳工作，促進(jìn)品牌形象提升，總結(jié)、提煉好人好事，宣傳感人事件，
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是依靠改革。一是深化完善用工分配制度改革。近年來(lái)，上海煙草著力推進(jìn)用工制度改革，成效顯著。二是深化干部人事制度改革，公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗。要使干得好的人考得好
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明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的權(quán)限
這是實(shí)現(xiàn)能讓自己的刀削自己的把兒的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。主要應(yīng)該包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人事薪酬等方面的權(quán)限。
作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)班子召集有關(guān)部門研究
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（公司）紀(jì)檢組長(zhǎng)鐘勇帶領(lǐng)畢節(jié)市局分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人到國(guó)家局匯報(bào)。國(guó)家局人事司政工處處長(zhǎng)劉明爐、副處長(zhǎng)蔣政親自聽(tīng)取方案匯報(bào)，劉明爐處長(zhǎng)對(duì)會(huì)議的主題、時(shí)間進(jìn)行
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，向困難煙農(nóng)捐款35300元，捐助抽水機(jī)3臺(tái)，感人事跡層出不窮，真正地做到了全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。三是在卷煙營(yíng)銷工作中，深入開(kāi)展全員營(yíng)銷
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;剛剛上班，朋友多，往往聚在一起免不了要喝上幾杯，幾杯加幾杯下肚，人事不知，第二天上班，昏昏沉沉，看這
