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的市場份額繼續(xù)增長。在本季度，美國大眾市場雪茄銷量增長了46%。我們的美國嚼煙業(yè)務在本季度表現(xiàn)也很堅挺。至于我們同老斯堪的納維亞煙草集團的新合作伙伴關系，整合進展順利，
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;現(xiàn)有的煙草銷售渠道仍然是一種傳統(tǒng)的區(qū)域代理模式，如果要通過改進客戶關系的方式建立合作伙伴型的渠道關系，就必須實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道關系向關系型渠道關系的轉變。至于一體化渠道關系
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了基礎。
無論是企業(yè)管理需要、行業(yè)發(fā)展狀況以及終端情況，都使得將終端客戶打造為自身的零售終端團隊充滿了必要性和緊迫性。這是超越一般的戰(zhàn)略同盟伙伴關系，終端客戶可以利用團隊
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商務部門的對外合作網(wǎng)絡和煙草國家局的信息渠道，選擇最佳的出擊路徑和合作伙伴。二要借勢推動，特別要抓住領導人出訪的重要機遇，積極開展經(jīng)濟外交，擴大
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活動的補充。美國大眾市場的雪茄業(yè)務繼續(xù)表現(xiàn)良好，我們的市場份額繼續(xù)增長。考慮到我們同老斯堪的納維亞煙草集團從10月1日開始新合作伙伴關系，我們對老斯堪的納維亞煙草集團在整合
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;建立并完善加工客戶檔案。與各股東建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)互惠雙贏。
5、加強文化建設，提升車間凝聚力。當前，我們正在全面推進企業(yè)文化與服務品牌
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、山東中煙的品牌合作生產(chǎn)，努力尋求新的合作伙伴，擴大品牌合作生產(chǎn)規(guī)模。
著眼穩(wěn)定煙葉配方，提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。實施煙葉調(diào)撥關口前移。深度介入煙葉品種選育
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式日趨完善過程中，零售終端管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出一些新的特點。
商業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶緊密程度不夠。在零售終端管理上不少環(huán)節(jié)還依賴于行政壟斷，與零售戶的關系還不是戰(zhàn)略伙伴
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特色原料”基地，彰顯煙葉風格特色，提高基地單元優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
工商關系由原來的責任同體關系轉變?yōu)槟繕私y(tǒng)一、利益共享、分工協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關系。工商互動的強化
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;授權境外煙草公司在當?shù)厣a(chǎn)或銷售“萬寶路”，在較短時間內(nèi)把“萬寶路”推向新市場。如與中國煙草總公司建立了長期戰(zhàn)略伙伴合作關系，以許可生產(chǎn)的形式由長沙卷煙廠和龍巖卷煙廠生產(chǎn)
