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,把好造價(jià)關(guān)、資金結(jié)算關(guān),提高投資成效。三是繼續(xù)夯實(shí)工程審計(jì)精益管理課題研究成果。以工程項(xiàng)目審計(jì)為依托,把精益管理的思維滲透到審計(jì)管理方方面面,
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深度拜訪,把最新的信息送到客戶面前。突擊隊(duì)成員根據(jù)分工,有序展開拜訪流程。依托貨源充足、年底旺季有利形勢(shì),根據(jù)客戶具體情況,圍繞地產(chǎn)煙培育、“黑
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客戶,層層分解,細(xì)化任務(wù)到具體目標(biāo)客戶,同時(shí)依托營(yíng)銷中心三重工作表格,時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)客戶訂單情況,對(duì)未滿足卷煙需求的客戶進(jìn)行協(xié)商
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服務(wù)管理。依托專業(yè)化服務(wù),扎實(shí)推進(jìn)綜合服務(wù)型煙草合作社建設(shè),以合作社為載體,把合作社建設(shè)成為煙葉生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)施主體、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的主體、煙草行業(yè)實(shí)用技術(shù)
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保障措施。依托合作社,成立機(jī)械服務(wù)隊(duì),制訂土壤改良作業(yè)工序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)政策內(nèi)煙田統(tǒng)一進(jìn)行土壤改良機(jī)械作業(yè)。
四是明確目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)一步明確、細(xì)化目標(biāo)
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,被巫溪縣列為首批幫扶對(duì)象,由巫溪分公司開展對(duì)接。由于該村地處偏遠(yuǎn),生產(chǎn)和生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,村民收入來源主要依托外出打工、煙葉種植、養(yǎng)殖
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、設(shè)備管理一整套流程體系,張貼于各崗位處,使每位員工都清楚自己的作業(yè)位置和內(nèi)容,為各崗位角色提供依據(jù)。二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。以新庫(kù)庫(kù)內(nèi)工序流程再造為依托,
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、客戶服務(wù)等工作職能。
其間,市局(公司)召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì),強(qiáng)調(diào)要依托服務(wù)站建設(shè),著力搭建“四個(gè)平臺(tái)”。一是搭建“經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)”平臺(tái)
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司法的順暢銜接,依托煙草、公安大數(shù)據(jù)平臺(tái),做到信息共享、情報(bào)共享、資源共享。
會(huì)議指出,要繼續(xù)加強(qiáng)與公安多警種的合作力度,提高與公安部門
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三是深入推行先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用,強(qiáng)化過程控制與改進(jìn)。依托PFMEA應(yīng)用,全面識(shí)別過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源,形成過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判機(jī)制;深化SPC技術(shù)應(yīng)用