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量。
三是加強信息化調(diào)度管理。上述相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)縣市煙草分公司技術(shù)人員、站長、分管領(lǐng)導層層審核，實行三天一報，州局（公司）煙葉部門安排專人收集信息
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;各地組建育苗專業(yè)隊、機耕專業(yè)隊、植保專業(yè)隊、烘烤專業(yè)隊等烤煙專業(yè)隊伍，并推行烤煙規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙科技含量。通過“密集烤房
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”過程中，注重在實踐中思考，以學習為“鑰匙”，提高卷煙市場執(zhí)法監(jiān)管效能。
該縣局在日常工作中，不斷加強對專賣管理人員的政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)和信息化
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出現(xiàn)導致錯誤率高的問題， 自主研發(fā)了“案件文書輔助生成工具”，運用IE手法、模板原理和信息化技術(shù)，實現(xiàn)不同性質(zhì)案件文書制作“私人定制”。
“從時間、效果上看
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了南纖公司管理高度評價，認為公司領(lǐng)導重視管理，積極引進先進管理方法，充分結(jié)合先進信息化平臺，狠抓流程和制度建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量經(jīng)營管理
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，是現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備在配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用，由客戶身份識別卡、車載手持終端、車載監(jiān)控系統(tǒng)以及后臺四部分組成，通過移動信息化手段實現(xiàn)訂單配送管理、貨物到達確認管理、駕送人
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調(diào)研、現(xiàn)場指導、對口幫扶，在密切聯(lián)系群眾中對接需求、改進服務(wù)。
激發(fā)活力，推進創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)。以電子政務(wù)整體升級為突破口，在“標準化運行、程序化管控、信息化
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業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高物流智能化水平；持之以恒開展包裝箱循環(huán)利用工作。
此外，要進一步提升信息化建設(shè)和安全保障水平。搭建大數(shù)據(jù)平臺，提高
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“三通”信息化項目開發(fā)要求。專賣移動執(zhí)法平臺是其中“百問通”核心“成員”之一，搭建在PDA手持終端上，主要具備勘驗筆錄自動生成、影像證據(jù)一體采集、執(zhí)法時間自動生成等功能
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定額標準建設(shè)。經(jīng)前期摸底、分解任務(wù)、交叉試點、驗收評估、全省推廣等環(huán)節(jié)，目前已完成物流、車輛運行、信息化辦公設(shè)備配置、物業(yè)管理等預算定額標準試點項目。
下一步，浙江省
