為您找到相關(guān)結(jié)果 10341 篇
-
的卷煙任務(wù)分解目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，細(xì)化專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作流程。
二、一對(duì)二市場(chǎng)走訪，干部掛片、部門(mén)協(xié)同，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛片責(zé)任制，中層以上
-
，緊密專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)一盤(pán)棋，專(zhuān)賣(mài)基層中隊(duì)人員分南、北片區(qū)掛營(yíng)銷(xiāo)線路，客戶經(jīng)理將目標(biāo)分解到每月每周每天每個(gè)客戶，營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)賣(mài)加強(qiáng)信息互通，
-
，認(rèn)真實(shí)施“清單管理”，對(duì)各崗位職權(quán)內(nèi)容、程序環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，將各項(xiàng)權(quán)責(zé)分解落實(shí)到崗位和具體人員。
強(qiáng)化“一掃”，即考評(píng)“掃描”。發(fā)揮考評(píng)
-
，全面提高煙農(nóng)的科技種煙能力，提高均質(zhì)化水平；三是抓好收購(gòu)管控，各級(jí)主管部門(mén)要層層落實(shí)責(zé)任，把煙葉收購(gòu)任務(wù)分解細(xì)化，各級(jí)
-
，一切工作以實(shí)現(xiàn)下半年省產(chǎn)煙銷(xiāo)售目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，定期開(kāi)展省產(chǎn)煙社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格及客戶、消費(fèi)者調(diào)查，把握省產(chǎn)煙銷(xiāo)售進(jìn)度，對(duì)省產(chǎn)煙銷(xiāo)售實(shí)行月安排、周分解、日
-
的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持做到各項(xiàng)工作執(zhí)紀(jì)監(jiān)督做“黑臉”，切實(shí)將權(quán)利運(yùn)行監(jiān)督落實(shí)到各個(gè)角落。
三是規(guī)范制度管理。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解，堅(jiān)持執(zhí)行行業(yè)“三重一大”決策
-
;攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)市局下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)；
二是齊抓共管，狠抓落實(shí)。營(yíng)銷(xiāo)要按“月計(jì)劃、周安排、日跟蹤”的工作模式，將任務(wù)進(jìn)行層層分解，
-
的事前防范、事中控制措施。
三是重權(quán)責(zé)，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法基礎(chǔ)。分解崗位職責(zé)，抓好責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，增強(qiáng)自律能力，及時(shí)研究
-
，合理規(guī)劃省產(chǎn)煙和金圣系列具體品牌和規(guī)格目標(biāo)，分解至每月、每周和每個(gè)訂貨日。
二是強(qiáng)化訂單跟蹤。設(shè)置每日訂單跟蹤表，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)行訂貨前溝通、訂貨時(shí)指導(dǎo)、訂貨后總結(jié)
-
不放松。根據(jù)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度，抓好余下任務(wù)的分解和落實(shí)，統(tǒng)籌卷煙銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，確保卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)量、結(jié)構(gòu)升任務(wù)的圓滿完成。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)對(duì)
