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，杜絕“踩剎車”現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)定“城網(wǎng)提結(jié)構(gòu)、農(nóng)網(wǎng)保銷量”的戰(zhàn)略思路，緊緊圍繞目標(biāo)做好任務(wù)分解。遵循市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)真做好貨源投放決策分析，達(dá)到“穩(wěn)價(jià)是前提
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掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，專賣人員全部參的市場(chǎng)監(jiān)管案件任務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽小組，層層分解任務(wù)，層層抓好落實(shí)，突出涉煙案件查處，
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處理制肥機(jī)，利用煙草廢棄物和植物秸稈，通過粉碎發(fā)酵、分解除臭、高溫消毒殺菌、凈化濃縮等多項(xiàng)流程生產(chǎn)有機(jī)肥料，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。該項(xiàng)目的實(shí)施不僅有效切斷
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，面向決策層、管理層和執(zhí)行層的“三級(jí)三層”質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)策劃、分解和展開工作，發(fā)揮體系規(guī)范化管理的多種效用，推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)
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的卷煙任務(wù)分解目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，細(xì)化專銷結(jié)合工作流程。
二、一對(duì)二市場(chǎng)走訪，干部掛片、部門協(xié)同，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛片責(zé)任制，中層以上
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，緊密專銷聯(lián)動(dòng)。營(yíng)銷、專賣一盤棋，專賣基層中隊(duì)人員分南、北片區(qū)掛營(yíng)銷線路，客戶經(jīng)理將目標(biāo)分解到每月每周每天每個(gè)客戶，營(yíng)銷與專賣加強(qiáng)信息互通，
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，認(rèn)真實(shí)施“清單管理”，對(duì)各崗位職權(quán)內(nèi)容、程序環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，將各項(xiàng)權(quán)責(zé)分解落實(shí)到崗位和具體人員。
強(qiáng)化“一掃”，即考評(píng)“掃描”。發(fā)揮考評(píng)
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，全面提高煙農(nóng)的科技種煙能力，提高均質(zhì)化水平；三是抓好收購管控，各級(jí)主管部門要層層落實(shí)責(zé)任，把煙葉收購任務(wù)分解細(xì)化，各級(jí)
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，一切工作以實(shí)現(xiàn)下半年省產(chǎn)煙銷售目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，定期開展省產(chǎn)煙社會(huì)庫存、價(jià)格及客戶、消費(fèi)者調(diào)查，把握省產(chǎn)煙銷售進(jìn)度，對(duì)省產(chǎn)煙銷售實(shí)行月安排、周分解、日
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的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持做到各項(xiàng)工作執(zhí)紀(jì)監(jiān)督做“黑臉”，切實(shí)將權(quán)利運(yùn)行監(jiān)督落實(shí)到各個(gè)角落。
三是規(guī)范制度管理。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解，堅(jiān)持執(zhí)行行業(yè)“三重一大”決策
