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企業(yè)的監(jiān)督對批發(fā)企業(yè)的監(jiān)督，更多的在于重塑“需求-采購-生產(chǎn)”的需求驅(qū)動鏈條。近年來，煙草行業(yè)開展卷煙營銷市場化取向改革已經(jīng)多年，改革致力于清理各類顯性和隱性
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;必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，依靠創(chuàng)新驅(qū)動培育壯大新動能，提質(zhì)增效。在這方面，“放管服”改革可以起到激勵作用。卷煙市場化取向改革成效顯現(xiàn)和卷煙投放“稍緊平衡”政策
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，營造良好輿論氛圍。筆者認為，卷煙消費環(huán)境建設(shè)是卷煙營銷市場化取向改革工作的一項重要內(nèi)容，同時也是改革能否繼續(xù)深入到消費者層面的關(guān)鍵性改革措施。因此
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細致的分類管理。有的企業(yè)沒有深入分析員工的價值取向，并采取有效的評估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對性和科學(xué)性。同時，也沒有建立起一套行之有效的用人
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煙”大省，堅決打假打私、營造公平競爭的市場環(huán)境，是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。我們將繼續(xù)深入推進卷煙市場化取向改革，健全品牌進退規(guī)則，優(yōu)化品牌布局
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16.7%，可降低人工費用約1416萬元/年，凸顯區(qū)域物流在資源配置、效率提升、隊伍優(yōu)化方面的優(yōu)勢。
區(qū)域集散 共享共贏
靳丹丹
煙草行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革
