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，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。這對(duì)崇義縣煙草專賣局提出了更高的要求，需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法，提高信息采集的質(zhì)量和效率，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立
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的應(yīng)用情況，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率。綜上所述，建立“大監(jiān)督”工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制是煙草行業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督管理的重要舉措。通過(guò)明確監(jiān)督主體、明晰監(jiān)督職責(zé)、強(qiáng)化制度保障
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，鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)員和鳳凰縣局的幫扶職工們，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作方法，和村民們一起，讓小山村開(kāi)出一朵朵鮮艷的山茶花。生動(dòng)現(xiàn)實(shí)開(kāi)辟
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;他作為首席專家牽頭上海煙草“十三五”“十四五”煙草化學(xué)重大專項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)研究成果的應(yīng)用落地，有效支撐了品牌創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。吳達(dá)把自己的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作方法毫無(wú)保留
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;培訓(xùn)對(duì)各卷煙廠物流班組活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和答疑，有效發(fā)揮班組在物流管理運(yùn)行中的基礎(chǔ)作用。通過(guò)培訓(xùn)，各班組長(zhǎng)掌握了班組管理的工作方法與路徑，培訓(xùn)對(duì)增強(qiáng)
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部門的參與和配合，需要不同崗位人員的協(xié)同推進(jìn)。面對(duì)這樣一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一個(gè)突破制造企業(yè)人員傳統(tǒng)認(rèn)知的新事物，任何忽視全局直接切入到細(xì)節(jié)上的工作方法，
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部門的參與和配合，需要不同崗位人員的協(xié)同推進(jìn)。面對(duì)這樣一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一個(gè)突破制造企業(yè)人員傳統(tǒng)認(rèn)知的新事物，任何忽視全局直接切入到細(xì)節(jié)上的工作方法，
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舉報(bào)熱線）、一幅圖（控?zé)煙崃Φ貓D）、一張網(wǎng)（全市綜合戒煙服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）和一系列工作方法（專業(yè)支撐、問(wèn)題導(dǎo)向、人文關(guān)懷
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解決實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題為己任，以提高工作效率、改善工作方法和降低烘烤損失和風(fēng)險(xiǎn)為落腳點(diǎn)，以“小、實(shí)、活、新”為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展QC和精益改善項(xiàng)目活動(dòng)。2019年至今
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，進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)跟蹤，確保整體建設(shè)成效。為此，安徽省局（公司）提出“1355工作方法”，即組建一支團(tuán)隊(duì)、明晰三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、把好五
