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的信心和決心，克服困難問題，加快紅河煙廠和煙葉復(fù)烤有限公司易地技改搬遷等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)力度，推動(dòng)紅河煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展和新轉(zhuǎn)變，為助推紅河
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;共同開創(chuàng)“金圣”品牌的美好明天。
會(huì)上，毛小東從企業(yè)歷史概況、人力資源、國(guó)有資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等方面介紹了企業(yè)基本情況，匯報(bào)了企業(yè)在卷煙生產(chǎn)、屬地營(yíng)銷、易地技改、精益管理
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煥發(fā)出勃勃生機(jī)。“十一五”易地技改則為“恒大”品牌的再次崛起創(chuàng)造了不可或缺的條件。
鳳凰涅槃，蝶變騰飛。
2009年，天津卷煙廠啟動(dòng)了“恒大”新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
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，了解當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)存在的困難和需求；深入車間和有關(guān)科室了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，前往井岡山卷煙廠異地技改工地和贛州卷煙廠醇化庫(kù)項(xiàng)目察看有關(guān)情況，詢問當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度和需求
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煙草在線評(píng)論 “拿出兩把刷子，干出個(gè)樣子”。云南中煙紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠制造三部成型修理工李庚源就是這樣一個(gè)人。在曲煙“就地技改”過程中，從排布發(fā)射管道到設(shè)計(jì)雙料
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建設(shè)問題、投入問題、管理問題、承諾問題，更多的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，這些問題有的需要資金、時(shí)間，有的需要精力、技改，但是，無論是哪一種
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;征求意見，聽取基層黨員干部對(duì)支部建設(shè)、生產(chǎn)管理、技改發(fā)展和青年員工培養(yǎng)成長(zhǎng)等方面的意見和建議，捋清工作思路。
五是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)“兩學(xué)一做”活動(dòng)精神。廠黨委要求政工部門高度
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中“與你同行、慢慢到老”的感動(dòng)。常常莫名覺得,正是有了不離不棄的同伴,才讓我們的路越走越遠(yuǎn)。
在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們更是看重對(duì)方的建議。今年廣煙技改工程便是改變我廠的命運(yùn)
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;堅(jiān)持“三零、三快、三心”服務(wù)理念，持續(xù)提升物流服務(wù)管理水平。以“精益物流”為抓手，強(qiáng)化精益工作職責(zé)，細(xì)化工作指標(biāo)，緊抓物流預(yù)算定額管理、設(shè)備技改
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情況。石林復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人向檢查組匯報(bào)了近期煙葉收儲(chǔ)、加工、客戶服務(wù)及整體技改前期準(zhǔn)備等主要工作推進(jìn)情況。
通過深入車間一線查看了解相關(guān)情況，王樹榮總經(jīng)理對(duì)石林復(fù)烤廠注重并加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理
