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自身服務(wù)水平和能力，更好地為群眾服務(wù)。5月份，該局共受理行政許可229份，均在8個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，工作效率受到辦事群眾的高度認(rèn)可。
在
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全體專賣人員對(duì)創(chuàng)新監(jiān)管、創(chuàng)新工作重要性的認(rèn)識(shí)水平，積極探索新形勢(shì)下市場(chǎng)監(jiān)管的有效途徑和方法，不斷開創(chuàng)專賣工作新局面。
三是強(qiáng)化工作效率。嚴(yán)格按照崗位流程、工作制度扎實(shí)
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意識(shí)。
三是抓內(nèi)部管理，提升工作效率。完善內(nèi)部管理制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，促使各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)整體工作效率提升。
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良好、設(shè)備效率提高和在線產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在設(shè)備大修、安裝、調(diào)試和運(yùn)行過(guò)程中所付出的努力和大力支持表示感謝。生產(chǎn)各職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員與上海煙機(jī)公司代表就設(shè)備使用、日常采購(gòu)備件供貨及
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 日前，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料外庫(kù)清退工作目標(biāo)全面完成。
按照公司“效率倉(cāng)儲(chǔ)、安全倉(cāng)儲(chǔ)”目標(biāo)要求，2017年以來(lái)
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效率要求。效率是動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行量化指標(biāo)是關(guān)鍵，把握“先金圣、后總量、重進(jìn)度”基調(diào)，堅(jiān)持“專銷結(jié)合，專賣先行”不動(dòng)搖，全力完成
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副教授進(jìn)行授課，課程涉及采購(gòu)管理概述、采購(gòu)分類和方法、采購(gòu)成本及計(jì)算、提高采購(gòu)效率的方法、采購(gòu)溝通與協(xié)調(diào)、采購(gòu)控制等方面。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)豐富，理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出
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提高；商業(yè)企業(yè)14項(xiàng)指標(biāo)同比水平均提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通知從效率指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)工業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中
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調(diào)整，有效提升項(xiàng)目管建質(zhì)量和效率?？h局（分公司）將嚴(yán)格流程、確保規(guī)范，項(xiàng)目建設(shè)上倒排工期，加快協(xié)調(diào)推進(jìn)，適時(shí)進(jìn)行
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調(diào)查、數(shù)據(jù)整理，做好對(duì)送貨線路調(diào)整的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二是工作流程再梳理。以進(jìn)一步提高工作效率、降低差錯(cuò)為目標(biāo)，對(duì)工作流程進(jìn)一步梳理，尤其在裝卸等環(huán)節(jié)
