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;客戶經(jīng)理就是再努力也不能得到太好的成果。零售戶對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是銷售伙伴關(guān)系，是真正面向消費(fèi)者銷售卷煙的終端。因此零售戶守法經(jīng)營(yíng)、支持品牌培育工作等都是對(duì)工作最大的支持?？蛻艚?jīng)理要
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員工的積極性，進(jìn)一步挖掘潛能，為卷煙上水平、企業(yè)上臺(tái)階做大文章；四是要進(jìn)一步解放員工的思想，正面引導(dǎo)，大膽創(chuàng)新，消除各種忙碌
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;冷靜看待得失，要做到知足常樂(lè)。要多看問(wèn)題的正面，多想生活的美好。比方說(shuō)面對(duì)那一堆堆一碼碼的商品，雖然它們無(wú)言無(wú)語(yǔ)，但如果視之為自己親切可愛(ài)的孩子
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組織產(chǎn)生正面的積極影響或負(fù)面的消極影響，因此似不宜實(shí)行全面的無(wú)條件的公開(kāi)，而應(yīng)在保護(hù)個(gè)體利益的前提下，理清可以或應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的條件和情形，煙草專賣
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省市降幅超過(guò)10%。三類卷煙作為全國(guó)卷煙銷量的主力價(jià)類，目前正面臨著大面積的消費(fèi)流失，導(dǎo)致行業(yè)原本欲圖構(gòu)建的以三類煙為主，一、二、四、五類卷煙為輔的“橄欖型
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，不斷增強(qiáng)改革發(fā)展的后勁。
3.扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，是行業(yè)突破當(dāng)前制約瓶頸的現(xiàn)實(shí)選擇。主業(yè)發(fā)展的目前的水平，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。特別是十多年的較高速度增長(zhǎng)
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這一載體，增進(jìn)服務(wù)對(duì)象、社會(huì)大眾對(duì)煙草的客觀、正面的認(rèn)知，讓社會(huì)大眾在感受煙草行業(yè)的服務(wù)中，形成對(duì)“中國(guó)煙草”全面的認(rèn)識(shí)，既能理性看待煙草的客觀
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，可通過(guò)宣傳媒介、各種活動(dòng)、班組例會(huì)反復(fù)進(jìn)行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)員工敬業(yè)態(tài)度，提升員工崗位履責(zé)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)主人翁意識(shí)。強(qiáng)化員工職業(yè)技能素養(yǎng)教育是為解決員工
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一家德國(guó)金融投資咨詢公司。所謂私人贊助商，就是花錢買下舒馬赫車手帽的正面位置，放上他們公司的標(biāo)志，錢是不給車隊(duì)的。
煙草公司贊助F1賽事，對(duì)
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發(fā)展規(guī)劃，能有效對(duì)接促進(jìn)卷煙工廠各項(xiàng)工作，并對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生正面影響，促成卷煙工廠形成自成一體的運(yùn)行管控機(jī)制。
良好融合特性。卷煙工廠
