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吸收、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的發(fā)展之路，形成了自我創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合、引進(jìn)吸收消化與集成創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式。玉溪煙草廣泛與煙草工業(yè)企業(yè)、科研單位、知名高校等單位進(jìn)行洽談
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任務(wù)的圓滿完成。要緊緊圍繞知名品牌發(fā)展需求，堅持全面實施科技興煙戰(zhàn)略，消化好田間不適用煙葉，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉供給水平。要認(rèn)真
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;導(dǎo)致進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫存回籠資金所售卷煙低于指導(dǎo)價；一些較大的副食品批發(fā)部，對卷煙經(jīng)營意識比較淡薄，其日常經(jīng)營以副食品、生活用品
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金額大、較敏感、易被關(guān)注的項目，進(jìn)行了嚴(yán)格審核。
——著力推進(jìn)三項業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)過前期大量的探索與充分的準(zhǔn)備工作，在消化吸收河北中煙與湖南省煙草局三項業(yè)務(wù)
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，真正深入消化到生產(chǎn)實踐中的少之又少。也有不少企業(yè)對這些統(tǒng)計技術(shù)不屑一顧，而其所標(biāo)榜的全面質(zhì)量管理，基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱的，實際上也只是質(zhì)量檢驗階段
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退一”的要求，控制品牌引入的標(biāo)準(zhǔn)必須為“532”、“461”重點品牌或“雙低”品牌。對試銷反映欠佳的品牌及時退出，合理制定消化庫存的辦法和期限，加大對品牌退出的關(guān)注
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效地挖掘檔案這個寶藏，及時消化汲取的科學(xué)知識，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力和科技支撐。因此，檔案管理者要對零散的各種煙草方面的檔案等進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)地整理與鑒定
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;進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫存回籠資金所售卷煙不能完全達(dá)到“條包一價”，成為擾亂卷煙市場價格秩序的一股“暗流”；部分違規(guī)客戶在接受煙草公司供貨同時
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介紹的賣點，總結(jié)該品牌的優(yōu)勢，消化后再歸納。由于信息賣點太多，陳寶寰擔(dān)心如果一次性全部都向客戶介紹，他們會記不住，反而使宣傳效果不理
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煙葉機(jī)械化的一個特點就是要突出全程性，力爭每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)機(jī)械化，采取自主創(chuàng)新、聯(lián)合研發(fā)、“消化、吸收、再創(chuàng)新”工作方針，不斷加大創(chuàng)新研發(fā)、推廣應(yīng)用
