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獎(jiǎng)懲分明強(qiáng)責(zé)任。加大對責(zé)任追究制度的執(zhí)行力度，強(qiáng)化對日常監(jiān)管的動(dòng)態(tài)檢查，并在一季度黨組中心組學(xué)習(xí)會議上由市局（公司）跟營銷中心、物流中心以及11
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。同時(shí)，檢查組到阜新市局物流中心，對卷煙打碼掃碼情況、自營店經(jīng)營情況進(jìn)行了檢查。
通過檢查，檢查組對阜新市局的各項(xiàng)工作表示認(rèn)可，認(rèn)為阜新市
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前往太和倪邱專賣管理所、阜陽物流中心項(xiàng)目建設(shè)工地進(jìn)行調(diào)研。在基層單位，詳細(xì)了解基層專賣管理所日常工作和“三型”隊(duì)所建設(shè)情況，與專賣市管員、客戶經(jīng)理進(jìn)行了交流；
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等執(zhí)法部門，全面開展省局“春雷5號”暨市局“南劍二號”春節(jié)期間整治卷煙市場專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對重點(diǎn)商貿(mào)市場、偏遠(yuǎn)山區(qū)、城郊結(jié)合部、重點(diǎn)戶、重要干道、高速出入口、客運(yùn)站、貨運(yùn)站、物流
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商業(yè)企業(yè)增強(qiáng)安全工作底線思維，做好直營店防盜措施、用電管理與應(yīng)急響應(yīng)，避免出現(xiàn)擁擠、哄搶事故；要求物流中心加大安全檢查力度，對隱患做到及時(shí)排查
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信息渠道。要加強(qiáng)卷煙物流中心內(nèi)部之間，與營銷、內(nèi)管等部門之間的溝通聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)百分之百”及卷煙送貨服務(wù)管理規(guī)范的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決配送不成功等問題
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物流車輛維保技能競賽現(xiàn)場
安全應(yīng)急及物流知識應(yīng)知應(yīng)會測評現(xiàn)場
通過此次競賽活動(dòng)，為配送一線的員工營造了一個(gè)開拓視野、展示才華、提高技能的平臺，物流中心以此為契機(jī)
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推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
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;綜合部通報(bào)了物流中心2014年工資基金使用情況，組織參會人員學(xué)習(xí)了《卷煙物流配送中心2014年目標(biāo)績效考核方案》，并針對方案中年度績效考核的流程及指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的說明
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中心、制造中心、物流中心等相關(guān)部門，全力配合完成本項(xiàng)工作，并要求測試過程務(wù)必客觀反映我公司卷煙生產(chǎn)過程工藝加工現(xiàn)狀和工藝制造水平，真實(shí)查找生產(chǎn)制造過程中存在
