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揮作用，扎實推進(jìn)“全員、全條線、全過程”精益管理。打造五支團隊。按照“個人申請—單位推薦—召集人邀請—領(lǐng)導(dǎo)審批”的方式，組建煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、物流配送、專賣內(nèi)管和綜合管理五支精
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，深入應(yīng)用酒泉市局（公司）“1551”基層管理手段融合模式，力爭經(jīng)過一年時間的結(jié)對共建，推動黨的建設(shè)、卷煙營銷、市場監(jiān)管、物流配送
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們作為中轉(zhuǎn)站的負(fù)責(zé)人做好疫情防控與物流安全都是他肩頭的責(zé)任，尤其是在春節(jié)前物流量增加的情況下，積極做好防疫工作的同時，抓好卷煙物流配送工作，主動
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思想認(rèn)識、壓緊防控責(zé)任、落實防控措施三個方面對全市系統(tǒng)疫情防控工作進(jìn)行了安排部署，針對卷煙營銷、專賣管理、物流配送、后勤服務(wù)、人員管理等防控重點研究制定防控措施21項，明確
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一律不安排下鄉(xiāng)，最大限度減少公務(wù)用車出行；加強卷煙銷售旺季物流配送交通安全，強化前置性審查、行車前安全確認(rèn)和車輛運行控制，發(fā)揮車載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)
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市場供應(yīng)，確保經(jīng)濟運行安全穩(wěn)定；在物流配送環(huán)節(jié)全面啟用“無接觸送貨”模式，倡導(dǎo)營銷、專賣等部門的一線人員通過微信、電話等方式服務(wù)客戶，減少非必要
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“小而精”“接地氣”的培訓(xùn)課件，讓新入網(wǎng)客戶一看便知、一聽就懂。組織營銷、專賣、內(nèi)管等多部門聯(lián)動，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋卷煙訂貨、物流配送、貨源投放、終端建設(shè)、卷煙非煙陳列、守法經(jīng)營與違法
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），市本級則處于全地區(qū)的中心位置。在這里，物流配送一體化業(yè)務(wù)讓“送煙”悄然發(fā)生了改變。
從“一庫兩點”到“一級配一級送”，實施新模式后
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局（分公司）認(rèn)真組織專賣、營銷、物流配送共同排查核實，全面排查零售客戶真實經(jīng)營信息，對專賣信息、營銷信息和送貨信息等進(jìn)行逐一比對，確保
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）機關(guān)、物流配送中心和市區(qū)局、乳山市局（營銷部）進(jìn)行了現(xiàn)場審核。審核組對威海市局（公司）近一年來三體系運行成效給予充分肯定，
