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的煙葉烘烤工作中，如果我們不審時(shí)度勢(shì)、靈活掌握、改變策略、分類處理、區(qū)別對(duì)待，而是陳規(guī)守舊、千篇一律、按部就班、或是跟風(fēng)追隨、盲目操作，將會(huì)直接影響烤煙的質(zhì)量
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;幫助零售戶建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，做到產(chǎn)品庫(kù)存科學(xué)合理，注意避免因產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)少而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷或因盲目購(gòu)進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，對(duì)銷售較好的零售戶要進(jìn)行鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)
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，也可以達(dá)到降低銷售成本的目的。但你要是盲目地進(jìn)貨，其結(jié)果也會(huì)像我儲(chǔ)備白酒那樣，資金周轉(zhuǎn)困難不說(shuō)，還大老遠(yuǎn)地替別人打白差。
零售客戶
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)煙為目標(biāo)。1997年種煙35萬(wàn)畝，收購(gòu)97萬(wàn)擔(dān)，結(jié)果大量煙葉積壓在庫(kù)，造成3億元的虧損。一年盲目廣種多收，帶來(lái)連續(xù)四年滑坡?！捌聘林邸卑堰@個(gè)
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---河南省義馬市利民超市老板 王選民
做代理生意
零售小店要想賺大錢，就不要跟在別人的后面盲目跟風(fēng)，而是要另僻蹊徑，才能有所作為。1990年
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的需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)盲目種植。國(guó)家在這方面確實(shí)應(yīng)該作些調(diào)查，看看如何進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接。
從超市技術(shù)層面上講，我們更多的是關(guān)注成品質(zhì)量的管控，
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，追究責(zé)任也與本級(jí)無(wú)關(guān)。對(duì)已，少數(shù)人則把明示承諾作為一種時(shí)尚，存有盲目跟風(fēng)思想。認(rèn)為其他單位、其他人員都“明示了”、“承諾了”，自己也要緊跟潮流
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，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控戶的檢查力度。要克服市場(chǎng)檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步調(diào)整完善專賣市場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)體系。二是加強(qiáng)專賣終端管理體系建設(shè)。要完善
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意識(shí)、剖析影響優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部創(chuàng)建活動(dòng)的原因
在優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部創(chuàng)建活動(dòng)中，縣級(jí)營(yíng)銷部始終難以擺脫諸如盲目創(chuàng)新、急于跟風(fēng)、隊(duì)伍冗員、人才短缺、管理松散、目標(biāo)混沌等因素的困擾，
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經(jīng)營(yíng)大戶很重要?！? 三是解決專賣執(zhí)法人員帶著問(wèn)題上市場(chǎng)的問(wèn)題?？朔袌?chǎng)檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，盡可能地改變按部就班巡查的常規(guī)方法，
