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，追究責任也與本級無關(guān)。對已，少數(shù)人則把明示承諾作為一種時尚，存有盲目跟風思想。認為其他單位、其他人員都“明示了”、“承諾了”，自己也要緊跟潮流
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，加強對重點監(jiān)控戶的檢查力度。要克服市場檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實效轉(zhuǎn)變，從而進一步調(diào)整完善專賣市場監(jiān)管指標體系。二是加強專賣終端管理體系建設。要完善
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意識、剖析影響優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建活動的原因
在優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建活動中，縣級營銷部始終難以擺脫諸如盲目創(chuàng)新、急于跟風、隊伍冗員、人才短缺、管理松散、目標混沌等因素的困擾，
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經(jīng)營大戶很重要?！? 三是解決專賣執(zhí)法人員帶著問題上市場的問題。克服市場檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實效轉(zhuǎn)變，盡可能地改變按部就班巡查的常規(guī)方法，
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無法取得卷煙品牌培育活動的預期成效?？蛻艚?jīng)理要堅持穩(wěn)步推進的工作思路，絕不能急于求成，盲目要求消費者被動接受各類卷煙品牌。
第四，客戶經(jīng)理必須采取有效措施
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;店長——門店的靈魂人物，在一些私營企業(yè)，對店長這個人物的定位很不明確，甚至是盲目、空洞的，要么沒有目標，要么就是天大的目標
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;避免盲目性；
二是找準原因、確定目標。對標管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟指標的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營指標
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協(xié)調(diào)機制控制盲目生產(chǎn)的風險，避免“菜賤傷農(nóng)—減少種植—價格升高—擴大種植—菜賤傷農(nóng)”的惡性循環(huán)。
其二，由國家設立支持價格機制，對經(jīng)銷商的行為形成牽制
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，截至4月上旬，仍有不少產(chǎn)區(qū)還在移栽田煙。有的為了趕時間搶種，盲目移栽，忽略了技術(shù)要領，操作不規(guī)范，栽煙質(zhì)量
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仍然存在著一些急待解決的突出問題，內(nèi)部控制體系的基礎仍較薄弱。尤其是行業(yè)內(nèi)“帳外帳”、小金庫和一些游離監(jiān)管外的資產(chǎn)還沒有得到徹底清理和糾正；盲目投資，導致
