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卷煙廠歷來重視設(shè)備管理工作,每年都將設(shè)備管理列入企業(yè)方針目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中敢于探索,大膽進(jìn)行創(chuàng)新,取得了長足的進(jìn)步,設(shè)備管理模式逐步成熟
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”應(yīng)運(yùn)而生?!皩?shù)組機(jī)臺(tái)捆綁成一個(gè)區(qū)域,并設(shè)立區(qū)長制,一個(gè)班組6個(gè)區(qū)長?!睅О嚅L李志華在班組會(huì)上宣布。卷包乙班將班組建設(shè)工作下沉,探索全面、穩(wěn)固、高效的管理模式
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。他說:“自2002年鹽城市煙草公司為了實(shí)現(xiàn)雙贏,在全市推行了卷煙明碼標(biāo)價(jià)新的卷煙價(jià)格管理模式后,價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,到了2019年開始煙草公司又實(shí)行
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;圍繞其日常管理、運(yùn)行監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、費(fèi)用管控等方面,形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的管理模式,確保管理“跟得上”。綠色貴在持續(xù),發(fā)展重在
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門、崗位開展交流、宣講和崗位督導(dǎo)培訓(xùn),將標(biāo)準(zhǔn)化做實(shí)在基層一線。并立足構(gòu)建安全網(wǎng)格化管理模式,從部門、崗位、專業(yè)三個(gè)維度,深入開展新版安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范宣貫工作
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的管理模式、完善的技術(shù)、周到的服務(wù)、卓越的品質(zhì)為生存根本,始終堅(jiān)持用戶至上,用心服務(wù)于客戶,堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。2021年,在首屆山東省
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客戶,傳遞“知行·齊安”品牌理念,努力塑造與發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代物流安全文化氛圍和管理模式。如果說理念“煥新”是保鮮劑,那么制度建設(shè)則撬動(dòng)了物流安全的“新支點(diǎn)
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批次管理模式,打破卷接包與輔聯(lián)設(shè)備間信息壁壘,實(shí)現(xiàn)卷包車間按訂單全流程協(xié)同高效生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)從絲到支、包再到件的全流程透明化管控。依托卷包集成系統(tǒng)
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;協(xié)調(diào)主機(jī)廠加快推進(jìn)兩組超高速卷包機(jī)組安裝調(diào)試、ZJ116-ZB48卷包機(jī)組改造工作,并及時(shí)跟進(jìn)后續(xù)設(shè)備進(jìn)展情況,持續(xù)推動(dòng)其他裝備升級(jí)改造項(xiàng)目。二是以創(chuàng)新設(shè)備管理模式為契機(jī)
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龍州轄區(qū)零售客戶網(wǎng)格化管理模式,以“不落一校、每戶必查”為清理原則,對(duì)中小學(xué)校、幼兒園周邊100米以內(nèi)的文具店、食雜店、便利店等進(jìn)行逐一排查,建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)