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補(bǔ)充人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)新思路，多渠道引入市場(chǎng)運(yùn)作急需的專業(yè)人才，特別是高層次的職業(yè)經(jīng)理人，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
三是改革薪酬管理模式
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;認(rèn)真察看候煙區(qū)、編碼區(qū)、專業(yè)化分級(jí)區(qū)、煙葉堆放區(qū)、煙包堆垛區(qū)等整個(gè)煙葉收購(gòu)流程；詳細(xì)了解了散葉專業(yè)化分級(jí)組織運(yùn)作管理模式，認(rèn)真查看了散葉收購(gòu)場(chǎng)所硬件設(shè)施建設(shè)、軟件設(shè)備配套
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”的網(wǎng)格化管理模式，力求達(dá)到市場(chǎng)監(jiān)管無死角、客戶服務(wù)零距離的效果，夯實(shí)營(yíng)銷專賣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)。
當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2016年，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)
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的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)推進(jìn)車間安全管理“網(wǎng)格化+網(wǎng)絡(luò)化”雙網(wǎng)管理模式；同時(shí)，以深化車間安全教育培訓(xùn)模式為契機(jī)，搭建車間安全管理微信群
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段長(zhǎng)1人，掌握全段一切業(yè)務(wù)，每段配以7—10人，辦理本段一切業(yè)務(wù)。這些高度集中的管理模式和完備的銷售網(wǎng)絡(luò)有效地節(jié)省了英美煙公司的銷售成本和促銷成本
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;分公司）要進(jìn)一步完善營(yíng)銷服務(wù)體系，建立健全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理模式，在營(yíng)銷策略制定、貨源供應(yīng)、品牌培育上立足市場(chǎng)真實(shí)需求和客戶需要；推進(jìn)差異化
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，才能被有證戶所取代。否則，“你退我進(jìn)”的貓捉老鼠的管理模式，并未從根本上解決掉無證戶的潛在威脅。
二、向違規(guī)戶要銷量
向違規(guī)戶要銷量是向?qū)Ｙu管理
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；二是做好人力資源配置及人才隊(duì)伍建設(shè)工作；三是深挖市場(chǎng)潛力積極開拓市場(chǎng)；四是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；五是結(jié)合“質(zhì)量提升年”活動(dòng)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
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的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理模式。
在技術(shù)推廣上求突破。以打牢基礎(chǔ)為前提，強(qiáng)化深翻、高起壟、深栽、深溝適用技術(shù)的應(yīng)用；以提高煙葉成熟度為中心，抓好成熟采收
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技術(shù)手段組建成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行統(tǒng)一管理模式。地圖無憂網(wǎng)格化管理平臺(tái)有助于煙草企業(yè)做好精確預(yù)測(cè)，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)資源，提高市場(chǎng)銷售管理水平，實(shí)現(xiàn)以高科技打造“煙草精益
