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制，把此項(xiàng)工作作為精益管理的一部分進(jìn)行轉(zhuǎn)化落地。
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選好用好，優(yōu)化人力資源配置。堅(jiān)持精益管理、優(yōu)勝劣汰的原則，注重崗位與能力匹配，調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，強(qiáng)化
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，同時(shí)對(duì)過(guò)程管理和竣工驗(yàn)收等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。
新修訂的《辦法》，是公司當(dāng)前投資管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是精益管理理念在投資管理方面的具體體現(xiàn)，
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當(dāng)前精益管理推進(jìn)情況，對(duì)班組精益建設(shè)工作要點(diǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善項(xiàng)目的推進(jìn)等進(jìn)行了重點(diǎn)詳述。廣州卷煙廠與南昌卷煙廠對(duì)口部門人員結(jié)合工作實(shí)際展開了積極互動(dòng)，親切交流。來(lái)訪嘉賓
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，對(duì)公司降本增效、精益管理有直接指導(dǎo)意義。下一步，將組織各縣局QC活動(dòng)小組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及QC成果推廣應(yīng)用等開展工作。
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，保持卷煙經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)；二要著力提升物流建設(shè)水平、管理水平和運(yùn)行效率；要落實(shí)精益管理要求，精準(zhǔn)測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用，完善降本增效舉措
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分別圍繞管理部門的職能發(fā)揮、精益管理的實(shí)施落地、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化、車間與機(jī)關(guān)工作的和諧統(tǒng)一、節(jié)能降耗的有效措施等生產(chǎn)管理各方面的問(wèn)題提出了意見和建議，就自身進(jìn)廠以來(lái)的工作體會(huì)
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企業(yè)文化的宣貫和促進(jìn)作用，以更加便捷的方式加深了員工對(duì)管理工具、企業(yè)文化、精益管理、科技創(chuàng)新等的理解和運(yùn)用。
通過(guò)短信交流平臺(tái)、員工QQ交流群以及微信等自媒體平臺(tái)的建設(shè)，
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“過(guò)程精益化”。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使大家
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煙草在線九江消息 近日，江西九江市局認(rèn)真學(xué)習(xí)2016年行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議精神，立足“四個(gè)深化”落實(shí)提質(zhì)增效要求。
一是深化精益管理。按照國(guó)家局“用
