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中提出職業(yè)選擇的三步范式：一是人員分析，對(duì)自身、天賦、興趣、能力、資源、限制條件等生理和心理特征的了解；二是職業(yè)分析，對(duì)不同行業(yè)和職業(yè)的要求、成功要素
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;積極思考，緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵要素，強(qiáng)管理、重教育、鼓士氣，以人為本把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
2012年是“十二五”爬坡上行的重要一年，
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煙草在線據(jù)超市168報(bào)道
一、店址選擇
商業(yè)運(yùn)作過程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對(duì)此，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次地
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環(huán)境、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、品牌培育、營(yíng)銷能力等要素都比較了解，尤其是對(duì)商圈環(huán)境好，卷煙經(jīng)營(yíng)客戶較多的地段，客戶之間的關(guān)系要基本掌握。通過拜訪，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的紐帶
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管理，確保工作基礎(chǔ)扎實(shí)可靠。在全面推進(jìn)組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)定額和對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理、安全管理。五是科學(xué)整合要素配置，強(qiáng)化物流資源利用，確保
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中的應(yīng)用
1、深層次分析
客戶經(jīng)理同客戶商定總量前，首先要熟悉市場(chǎng)、客戶、品牌三要素。分析市場(chǎng)時(shí)要把握好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：商圈環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、人口結(jié)構(gòu)、有無重大活動(dòng)
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）“情義”文化一脈相承，既蘊(yùn)涵萊蕪地域人文特征，又包含信息時(shí)代的文化要素；既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部合心合力，又突出客我和諧共贏；既彰顯行業(yè)
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拉動(dòng)轉(zhuǎn)為投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”協(xié)調(diào)拉動(dòng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)轉(zhuǎn)向三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)拉動(dòng)；要素是投入結(jié)構(gòu)由依靠物質(zhì)資源消耗推動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和體制改革協(xié)同
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非法回收行為必須要嚴(yán)厲打擊，但是如何掌握回收人員的活動(dòng)規(guī)律成為打擊工作的制約要素，目前，專賣部門僅能依托群眾舉報(bào)和送貨日跟隨送貨路線進(jìn)行巡查；2
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基礎(chǔ)管理、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)專賣管理體系在實(shí)際工作中的運(yùn)用，2月21日，云南省局召開煙草專賣管理體系持續(xù)改進(jìn)專題會(huì)議
