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“五項修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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”內(nèi)涵和“真心傳遞喜悅”的品牌核心價值。與此同時，“雙喜”品牌的“喜文化”還超越婚慶之喜、節(jié)日之喜、富人之喜，頌揚了平淡之喜、日常之喜、大眾之喜，并通過一個個細小
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圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，堅持“控制總量、適度從緊”的工作方針，按照“轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷超越，夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進”的工作
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，山西的竹葉青與汾酒。湖南的酒鬼酒曾經(jīng)名揚一時，貴州茅臺與四川的五糧液，始終是難于超越的酒中貴族。在上海一年時間，有一幫畫友也喝酒，但他們不太
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，如果不把重心放在改善短板上，依舊只靠“掠奪”式的擴張來搶占先機，家樂福將被更多外資甚至本土競爭對手超越。在信息化時代的今天，家樂福要向沃爾瑪學(xué)習(xí)
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，以全新的視角、寬闊的視野、敢為人先的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，努力推進“卷煙上水平”。要引導(dǎo)員工處理好局部利益與整體利益的關(guān)系、長遠發(fā)展與重點突破的關(guān)系、規(guī)范運行與快速超越
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好局部利益與整體利益的關(guān)系、長遠發(fā)展與重點突破的關(guān)系、規(guī)范運行與快速超越的關(guān)系、打基礎(chǔ)與上水平的關(guān)系，促進企業(yè)內(nèi)外和諧，不斷增強發(fā)展后勁。要密切聯(lián)系群眾，加強
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、更強”的奧運精神和秉承“團結(jié)、友誼、進步”的宗旨，在賽場上展示了“拼搏、奉獻、超越”的風(fēng)采。隆重、熱烈、精彩、成功的“責(zé)任煙草杯”職工運動會凝聚了畢煙人的力量，賽出了畢煙
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。2025年推出的IQOS ILUMA i系列憑借差異化設(shè)計與功能，疊加舊款降價帶來的價格優(yōu)勢，市場份額已出現(xiàn)小幅提升，其“超越KT&G”的目標(biāo)正逐步接近
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數(shù)據(jù)等多源異構(gòu)信息，為輕量級模型構(gòu)建了一個“即時認(rèn)知環(huán)境”，引導(dǎo)其完成超越自身參數(shù)規(guī)模的復(fù)雜推理與生成任務(wù)?！窘Y(jié)果】實驗證明，該框架在1.8B和7B模型上均
