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努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在
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的目錄、申請(qǐng)書(shū)示范文本等，在辦證場(chǎng)所全面公開(kāi)，切實(shí)保障申請(qǐng)人知情權(quán)，防止違規(guī)行為，力求做到熱心服務(wù)、公開(kāi)透明、高效審批?！? 三是改進(jìn)服務(wù)效能
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困難的解決，力求做到沉在市場(chǎng)，以服務(wù)羸真心，聚攏客戶，共同維護(hù)好市場(chǎng)秩序，保障改革順利開(kāi)展。
三是信息傳遞高效化。以《岷煙簡(jiǎn)報(bào)
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辦事高效原則。及時(shí)解決零售客戶來(lái)訪及電話咨詢的問(wèn)題，對(duì)辦理零售許可證的客戶進(jìn)行一次性告知，落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制，優(yōu)化辦證流程，在依法的基礎(chǔ)上縮短審批時(shí)限
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及時(shí)解決，做到潛心服務(wù)，高效辦事。
強(qiáng)根基。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
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調(diào)整給客戶造成麻煩。
四是及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)控評(píng)估。新配送線路調(diào)整以后，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)每日配送數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，確保每日送貨任務(wù)的高效完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)卷煙配送成本的大幅下降
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;二是要求每位職工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司原煙收儲(chǔ)計(jì)劃，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，有序高效完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，做到精準(zhǔn)調(diào)撥、精準(zhǔn)入庫(kù)、精細(xì)保管；三是
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工作銜接，提前作好銜接工作中的后備方案，形成全廠工作合力，力促安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。
二是嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修質(zhì)量受控。本次
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》四個(gè)專(zhuān)題講座以及工會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的操作運(yùn)用。
在結(jié)業(yè)儀式上，田東明主席對(duì)此次精簡(jiǎn)、高效的培訓(xùn)給予肯定，并提出要求：一是務(wù)必在思想上高度重視工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)審
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二是梳理流程，高效運(yùn)行。確保流程順暢，詳細(xì)安排各作業(yè)流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、銜接秩序，設(shè)置幫扶一線標(biāo)準(zhǔn)線，即城區(qū)送貨量超過(guò)2500件所有后勤人員充實(shí)
