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創(chuàng)新的有平臺、會創(chuàng)新的有舞臺、能創(chuàng)新的得實惠、多創(chuàng)新的有地位”，這是濟(jì)南市局（公司）一直努力的方向。從曹雪鵬這個“QC大拿”成長成才的經(jīng)歷看到，
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剖析、徹底改善，切實實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。
同時，按照“月月有重點(diǎn)、月月有改進(jìn)”理念，組織開展“管理診斷基層行”、QC小組、小改小革、合理化建議
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的維修工不僅不容易把設(shè)備故障點(diǎn)位系統(tǒng)歸納傳授給徒弟，也不能完全保證自己維修設(shè)備時可以準(zhǔn)確判斷故障原因。
為打破維修工之間的知識壁壘，由侯志廣等人組成的“科云QC小組
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創(chuàng)新、會創(chuàng)新的人才隊伍，讓創(chuàng)新成為發(fā)展的動力。
抓好創(chuàng)新平臺，激活自主創(chuàng)新動力。推動創(chuàng)新創(chuàng)效、科技項目、QC項目、小改小進(jìn)項目等項目實體的立項開展，推動
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的作用。
圍繞深入開展對標(biāo)工作，甘肅省局（公司）繼續(xù)推進(jìn)市縣兩級對標(biāo)，把對標(biāo)工作與精益管理、科技創(chuàng)新、QC小組活動相結(jié)合，
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，積極開展課題、QC研究，破除舊思維，尋求新方法；堅持“干一行、懂一行、精一行”，精心鉆研本職業(yè)務(wù)，克服“本領(lǐng)恐慌
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工作中的薄弱環(huán)節(jié)，開展QC活動、精益課題研究，提升信息化管理水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供信息化支撐。
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;繼承和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗和做法。一要持續(xù)抓基礎(chǔ)，全面提升隊伍、管理、投入水平；二要抓好創(chuàng)新提升，按照問題導(dǎo)向開展創(chuàng)新、精益改善、QC等活動，解決歷史問題
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改善課題、QC活動、合理化提案等“微平臺”，總結(jié)好精益物流的“新做法”，提煉好資源整合的“新要點(diǎn)”，講好降本增效的“新故事”。
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，業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)”方式有效運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二要充分了解客戶個性化需求，擬定改進(jìn)方案，通過QC活動
