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，為中國煙草探索農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化模式、推動云南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程提供了實踐范本。
胸懷格局
??? 在云南省煙草公司，就是普通職工也能準確地說出這一組數(shù)字：全省103個種煙縣
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，采取十大措施強化煙草專賣管理：
實施“一對一”工作模式。實行營銷、專賣人員“一對一”座席辦公，“一對一”商量、溝通，“一對一”檢查、走訪
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作”管理體制下董事會、監(jiān)事履行職責的運作機制，努力形成既有效率又講規(guī)范、有利于持續(xù)健康發(fā)展的公司管理模式；要進一步扎實推進辦事公開、民主管理，全面落實“工程
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觀，通過整合各類要素資源，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，優(yōu)化管理手段，不斷提高煙葉生產(chǎn)能力，以規(guī)?；N植為依托實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展進程穩(wěn)步前行。為此
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路、壓縮空氣管路和料管路組成，管路系統(tǒng)完成對葉片的加料及增溫增濕處理。該機型的控制模式相對較完善，本文主要從管路系統(tǒng)來分析影響葉片加料后含水率的主要因素及相應的解決途徑。
為此
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的優(yōu)勢，更多的集中在充足的資本和先進的管理模式上。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，這幾年國內(nèi)超市在與外資競爭的過程中，逐步壯大了實力，形成了在某一區(qū)域的強勢地位
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的一大“阻力”。
個別地區(qū)煙草專賣稽查中隊建設(shè)的實際情況來看，其專賣管理人員仍然受到壟斷體制特有模式的影響，存在著“人治”代替“法治”的執(zhí)法觀念和意識。其在工作中態(tài)度比較
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，一個經(jīng)營一小小冰柜天熱賣點冰糕。很簡單的兩種經(jīng)營模式，也沒有相互經(jīng)營的重復，按說兩家應該能把關(guān)系搞好，誰有個事相互看看攤子，
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，把銷售好的片區(qū)的銷售經(jīng)驗傳遞給銷售較差的地區(qū)，或者是讓銷售較差的地區(qū)改變一下以往的銷售模式，重新樹立新的銷售模型，因為只有借鑒先進經(jīng)驗，
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中國煙草品牌的了解就更少了。
（三）市場意識淡漠，營銷手段單一。可能源于市場競爭的不充分，中國煙草專賣企業(yè)的市場意識相當?shù)?。對于銷售模式
