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人員制，由科技園附近多年從事烤煙生產(chǎn)，具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)戶中產(chǎn)生，根據(jù)試驗進程、任務(wù)合理以天為單位聘用，專門負責移栽、澆水、施肥、中耕、除草
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; “打鐵先要自身硬”，具備扎實的基礎(chǔ)知識、基本技能和綜合素質(zhì)是合理安排布置部門工作、解決部門難題并領(lǐng)導本部門不斷前進的基本前提。同時企業(yè)積極引導中層干部牢固樹立終生學習的理念，
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價格專項治理工作，既要防松懈、防反彈，健全完善長效機制，也要推進高端品牌持續(xù)發(fā)展，合理供應(yīng)貨源，滿足市場需求。
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、不斷學習，不斷在學習中提升自己的各方面水平。四是改進工作作風。合理安排工作時間，經(jīng)常深入網(wǎng)點多同基層同事溝通，切實幫助基層解決計算機相關(guān)的實際問題五是認真
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的品質(zhì)和合理的價位，贏得了消費者的青睞。她的朋友圈中，在事業(yè)單位工作和做生意的居多，他們都認為“玉溪（軟紅人民大會堂）”好抽
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，邁開了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離的第一步，接下來就要在集中生產(chǎn)、分工協(xié)作、合理分配盈余、降低生產(chǎn)風險、提高服務(wù)質(zhì)量等方面下工夫?！蹦洗ǚ止窘?jīng)理周建在談到自己對合作社的看法時說
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的同時，利用貨源投放策略，對金圣競爭品牌投放的數(shù)量和區(qū)域進行合理的調(diào)整，盡可能的減小金圣競爭品牌的社會庫存，使客戶推介金圣系列卷煙來填補市場份額
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建設(shè)和自然災(zāi)害救助力度，確保煙農(nóng)持久獲益、實惠更多。要堅持“生態(tài)優(yōu)先、條件優(yōu)先、合理輪作、適度規(guī)?！钡脑瓌t，推進煙葉生產(chǎn)向最適宜區(qū)、連片種植區(qū)、種植大戶和種植能手集中
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域、某終端的成功案例更要分析某區(qū)域、某終端銷售不理想的原因，找出問題所在并給出合理化的意見和建議，適時的跟蹤回訪，切實讓客戶體會到我既是煙草公司的客戶經(jīng)理還是
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審查向事前、事中審查延伸，主動參與到案件的審理過程中去，在案卷材料的審核上要認真審查適用法律是否準確，處罰是否合理，程序是否合法，
