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的重要難題。煙草企業(yè)應(yīng)積極研究國外法律規(guī)定，充分借助已有的營銷網(wǎng)絡(luò)，把卷煙產(chǎn)品銷售給消費者。開拓國際市場是個長期過程，不可能一蹴而就，需要煙草企業(yè)有
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，工作時間超過七小時，月收入?yún)s只有不足1000元，同時還面臨著隨時可能被解聘的風(fēng)險。進入煙草公司后，我深深地感受到省、市局領(lǐng)導(dǎo)對我們這些聘用職工
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旁邊。
收銀臺對于我們開店人來講等于是黃金位置，“誰”能榮登這個“寶座”，就能夠打開這款品牌的銷量。但收銀臺一定要整潔干凈，并且能盡可能的滿足顧客
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；在專賣執(zhí)法方面應(yīng)當嚴格按照法律要求對其進行全面管理，堵塞可能存在違紀經(jīng)營行為方面的漏洞。只有這樣，才能確保卷煙零售大戶真正置于煙草專賣管理部門的監(jiān)督之下
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監(jiān)控能力。煙草系統(tǒng)市場監(jiān)管也是一門藝術(shù)。運用恰當?shù)谋O(jiān)控方法，可以起到事半功倍的效果，反之可能會給工作帶來被動，造成走馬觀花、流以形式。要在市場監(jiān)控工作中善于學(xué)習(xí)
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無限可能性。技術(shù)的巨大魔力，支撐著新營銷的發(fā)展，推動著營銷觀念、營銷體系、營銷模式的轉(zhuǎn)型，突破信息孤島，實現(xiàn)精準營銷，讓工商零實現(xiàn)
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，“三轉(zhuǎn)”就可能是虛轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)。只有思想認識的正確轉(zhuǎn)變和思維方式的深刻變革，“三轉(zhuǎn)”才能切實推進、取得實效?！叭D(zhuǎn)”首先是工作理念和思路的重要轉(zhuǎn)變，是思想觀念上
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考核時沒有嚴格對照考核方案進行考核，其中可能有考核組成員對責任制體系知識和考核方案內(nèi)容的掌握不到位，導(dǎo)致在考核評價中難以把握和有效運用的因素，導(dǎo)致了在考核結(jié)果
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，真正融入到卷煙營銷服務(wù)對象中去，了解業(yè)戶的真正需求和經(jīng)營動態(tài)，盡可能采取有效措施幫助解決實際困難。特別是要注重把握整個卷煙零售市場消費需求變化方面的大局走向
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，提早謀劃、盡可能減少項目執(zhí)行中的阻礙因素，為項目順利實施提供保障。
（二）明確目標、三位一體，打通業(yè)務(wù)流程。一是將分散性標準合并
