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;各部門既要各司其責(zé)又要統(tǒng)一配合，相互支持，密切配合，形成強(qiáng)大的合力，才能把企務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)到實(shí)處，抓出成效。否則，
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，使廣大職工不斷解放思想、更新觀念、認(rèn)清形勢(shì)、明確遠(yuǎn)景，從而理解改革、支持改革、主動(dòng)參與改革，形成有利于企業(yè)發(fā)展的輿論力量和價(jià)值觀念，提高自身
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高度的團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作外，還由“力”、“首”、“基”、“魂”、“鋼”五項(xiàng)基礎(chǔ)要素作為支持，使整個(gè)組織變的有情，有法，有文化，有夢(mèng)想
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競(jìng)聘、績(jī)效掛鉤等方式，讓具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的聘用人員獲取更高的薪酬收入分配。這種做法也得到了聘用員工的支持和認(rèn)可。但是，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施薪酬收入分配績(jī)效掛鉤
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的過(guò)程總是與痛苦相伴。在國(guó)家局和中煙機(jī)械集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，許昌煙機(jī)公司雖然從原來(lái)擅長(zhǎng)的卷接產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備的生產(chǎn)制造，但生產(chǎn)業(yè)績(jī)卻并沒(méi)有出現(xiàn)
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;整體商業(yè)面積成幾何數(shù)上升。最重要的是，消費(fèi)需求也隨之變化，消費(fèi)者到商場(chǎng)的需求已經(jīng)從單純購(gòu)物變成需要娛樂(lè)、餐飲、休閑等多功能支持。因此，傳統(tǒng)的單體百貨的生存受到
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深度協(xié)同，煙草公司對(duì)知名品牌關(guān)注度越來(lái)越高，為新品上市提供有利支持。
T—威脅分析：
該零售檔位競(jìng)爭(zhēng)品牌有紅塔山（硬經(jīng)典）
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相統(tǒng)一，才能使得卷煙品牌零售業(yè)態(tài)分類分析對(duì)分類制訂銷售投放策略發(fā)揮真正的決策支持作用。同時(shí)，目前實(shí)行的零售客戶評(píng)價(jià)與貨源供應(yīng)辦法按照客戶評(píng)價(jià)檔位的高低（1—8檔
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，也是最值得行業(yè)關(guān)注和支持的地方。
1現(xiàn)階段煙葉產(chǎn)業(yè)鏈的基本特征
1.1煙葉產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃生產(chǎn)
煙草是特殊的商品，煙葉及其加工品是人們生活中個(gè)人嗜好的奢侈品
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法規(guī)的前提下，在中國(guó)消費(fèi)者中進(jìn)行品牌建設(shè)，“萬(wàn)寶路”、“555”已在中國(guó)煙民中成功地?fù)碛辛藬?shù)以萬(wàn)計(jì)的品牌支持者。
《煙草廣告管理暫行辦法》明文規(guī)定：禁止利用
