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紅色資源的利用效率，從而協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)黨建引領(lǐng)和紅色資源的創(chuàng)新性利用，煙草企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。通過(guò)紅色教育，企業(yè)員工在思想上
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認(rèn)知步驟、提升決策效率等原因常常借助“獲得性啟發(fā)機(jī)制” ( availability heuristic)來(lái)進(jìn)行快速判斷，這種依靠既有經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)的決策方式一方面確實(shí)幫助了人們減輕了認(rèn)知
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緊盯”，把緊盯市場(chǎng)、緊盯大盤作為平衡計(jì)劃與市場(chǎng)、目標(biāo)與狀態(tài)的重要方法，既保持一定的規(guī)模與速度，防止大起大落；又注重增長(zhǎng)的質(zhì)量效率，
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??煙草專賣局應(yīng)當(dāng)依法行政，規(guī)范審批，提高效率，優(yōu)化服務(wù)，推行電子政務(wù)，加強(qiáng)信息共享。第九條??公民、法人或者其他組織對(duì)煙草專賣局實(shí)施
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需要花費(fèi)大量時(shí)間和資金來(lái)恢復(fù)生產(chǎn)，重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)損失是網(wǎng)絡(luò)安全漏洞帶來(lái)的直觀影響。除了生產(chǎn)中斷導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失外
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，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率；另一方面，部分試點(diǎn)地區(qū)探索面向消費(fèi)者的電商模式，在嚴(yán)格遵守專賣法規(guī)前提下，實(shí)現(xiàn)部分特色產(chǎn)品限量預(yù)訂、同城配送等服務(wù)
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理直氣壯地說(shuō)‘不會(huì)干’、‘干不好’，要么是落（la）著屁股不上前，能躲就躲、能推就推、能拖就拖，工作效率低下，一點(diǎn)
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眼中，這些人就像意外闖入這個(gè)賽道的野蠻人，他們短視且傲慢，試圖顛覆行業(yè)規(guī)則，因此也被稱為“短期主義者”。比如說(shuō)，為追求效率原先需要
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加劇，公司不斷鞏固區(qū)域內(nèi)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源整合效率，強(qiáng)化對(duì)周邊省份業(yè)務(wù)的管控和拓展，全面做好門店和商品的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保
