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生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團(tuán)化運(yùn)作模式，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷整合供應(yīng)商；對(duì)輔料實(shí)施陽光采購，推行公開招標(biāo)和比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)采購，不斷
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適合企業(yè)發(fā)展的精益組織模式，消除非增值因素，挖潛提效，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
8、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提供精益保障。推進(jìn)實(shí)施精益機(jī)關(guān)建設(shè)、鞏固
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傳遞渠道有限，容易形成信息孤島。對(duì)此，我們應(yīng)積極探索新形勢下的煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式，不斷優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新組織管理方式、改進(jìn)完善工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化
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，累計(jì)積分等，人人皆知的方式，采取因循守舊，總是想試圖尋找過往成功的模式來套用在現(xiàn)今的環(huán)境，可是商圈環(huán)境變了，消費(fèi)者
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開始實(shí)行貨源統(tǒng)一管理、集中倉儲(chǔ)、一次分揀。配送模式調(diào)整后，揭西縣局（分公司）的配送車輛需統(tǒng)一到揭陽市局（公司）物流配送中心裝載卷煙
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，是南通煙濾嘴公司迫切需要破解的難題。
“為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，我們采取了一系列措施，如完善相關(guān)制度、規(guī)范招標(biāo)流程、創(chuàng)新采購模式，進(jìn)而真正做到‘應(yīng)招盡
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，不斷提升自己，成為企業(yè)的重用之才，靠誠實(shí)勞動(dòng)和智慧拼搏打造贏銷系統(tǒng)，升級(jí)管理模式，弘揚(yáng)信仰共識(shí)文化，促進(jìn)企業(yè)利潤
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;客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是通過先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，分析現(xiàn)有客戶和潛在客戶相關(guān)需求、模式、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、成本，從而最大限度地提高煙草企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。這是實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵
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完成工作任務(wù)，還是在大局意識(shí)的指引下加法和乘法?，F(xiàn)有的管理模式和價(jià)值體系是否能夠支撐起未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展。
三是管理與和諧的關(guān)系。二者是對(duì)立的矛盾還是應(yīng)尋求辯證地統(tǒng)一。是否能在沐川煙草
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送貨到戶。從原來的坐商、行商到“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”模式推進(jìn)到“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷”升級(jí)完善，從按客戶訂單組織貨源到工商協(xié)同營銷，從
