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煙機公司服務(wù)保障能力的認(rèn)知。為此，常德煙機公司堅持黨建與車間生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容加大培訓(xùn)力度，著力打造一支服務(wù)型調(diào)試團隊，
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。嚴(yán)格落實上級相關(guān)規(guī)定，按照核定編制情況，在滿足生產(chǎn)一線需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控職能部門人員配置，打造精干團隊。加強教育培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人
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認(rèn)同?！ ≈惺骄頍熎放茖τ谏蕬?yīng)用也有很多積極的嘗試，并取得了非常不錯的效果。 第一，打造品牌專屬。經(jīng)過長時間的持續(xù)輸出、不斷累積，一些品牌逐漸形成了具有
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;與細(xì)分品類的新品數(shù)量也形成鮮明對比?！ 〈蟊娤M才能造就大品牌、大品規(guī)，如果想打造300元價位的超級大單品，作為大眾消費的常規(guī)煙更值得企業(yè)被關(guān)注。 盡管未來300元整數(shù)
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”“商業(yè)平均存銷比”等指標(biāo)，推動“兩煙”庫存保持在合理水平；在突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，新增“數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)”指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)著力打造煙草數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢
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可、不滿意的創(chuàng)新項目堅決不立項?！边@是張海軍努力開展創(chuàng)新工作的“第一標(biāo)準(zhǔn)”。今年伊始，張海軍與科技創(chuàng)新小組的組員們一起研討，擬定了一季度現(xiàn)代零售終端建設(shè)、店鋪文化打造、品牌
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工作室，進(jìn)一步拓展產(chǎn)學(xué)研交流的深度和寬度，為孵化更多更好創(chuàng)新項目、打造充滿活力的創(chuàng)新團隊提供了平臺保障。高位謀劃，完善創(chuàng)新體系建設(shè)。出臺《中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要
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，并投入26萬元為高橋村打造了一座162平方米的戲臺，每逢重要節(jié)日，當(dāng)?shù)卮迕癖阍趹蚺_上唱起傳統(tǒng)的“溜喉歌”。自2015年以來，廣西中煙累計投入幫扶資金
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;公司投資的電子煙生產(chǎn)新廠房面積超1.6萬平方米，打造了一個GMP標(biāo)準(zhǔn)化的固態(tài)顆粒耗材棒生產(chǎn)車間。去年11月26日，國務(wù)院決定對《煙草專賣法實施條例》作出修改，
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，信心和決心才能關(guān)鍵。內(nèi)涵式發(fā)展是相對于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘。在內(nèi)部企業(yè)文化，企業(yè)精神等方面重視打造一流的文化和精神，不斷
