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，因而，大多數(shù)單位都缺乏持續(xù)性、延續(xù)性、目標(biāo)性和可操作性的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃或計(jì)劃。人云亦云，看人家學(xué)什么，就跟著學(xué)什么，上級(jí)要求
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、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，精心組織培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作規(guī)范》、省市局印發(fā)的《內(nèi)管工作制度》及新研發(fā)的內(nèi)管一體化信息平臺(tái)操作知識(shí)
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、座談?dòng)懻?、演講等形式，使干部職工既廣泛系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論和專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技能、信息化操作、科技、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為良好的精神狀態(tài)和工作動(dòng)力
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；同時(shí)還了解到一些煙草真假的簡(jiǎn)單鑒別知識(shí)；第三、了解到一些香煙防潮防霉防變質(zhì)的簡(jiǎn)單易行的操作方法和技巧。第四、還學(xué)會(huì)了其它商品的一些知識(shí)。比如買(mǎi)飲料、食品類(lèi)不僅要關(guān)注牌子
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品牌培育、產(chǎn)品陳列、經(jīng)營(yíng)技巧等方面，重點(diǎn)闡述如何發(fā)揮“六大功能”，使終端客戶(hù)運(yùn)用起來(lái)更具針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，大大提升了終端建設(shè)質(zhì)量。
二、卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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品牌和全省重點(diǎn)品牌規(guī)格的市場(chǎng)表現(xiàn)，堅(jiān)持稍緊平衡，確保價(jià)格穩(wěn)定，繼續(xù)采取有效的培育措施，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。二是完善訂單供貨操作程序，規(guī)范
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設(shè)置副站長(zhǎng)，各煙站設(shè)置煙用物資管理員兼內(nèi)勤管理員1名、煙技員若干名，少數(shù)煙站配備了1名信息員。整體上崗位設(shè)置還不夠完整，且沒(méi)有分類(lèi)設(shè)置管理崗、技術(shù)崗、操作崗
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;如果做到規(guī)范與效率的完美結(jié)合，要根據(jù)制度的運(yùn)行情況，不斷的分析總結(jié)和修訂，使制度更具有可操作性，更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要[7]。
4.2、構(gòu)建
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及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。三是要突出服務(wù)重點(diǎn)。依照客戶(hù)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把經(jīng)營(yíng)能力較弱的客戶(hù)作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，在網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等方面給予服務(wù)指導(dǎo)，使他們能夠熟練操作
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;建立行之有效的保障柔性執(zhí)法流程操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的健全制度體系。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)行行為、執(zhí)法方式等情況的市場(chǎng)調(diào)查和考核考評(píng)，并對(duì)調(diào)查和考核出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)和整改落實(shí)，使各項(xiàng)
