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》，增補(bǔ)崗位、班組安全達(dá)標(biāo)管理、職業(yè)健康管理、危險(xiǎn)作業(yè)許可管理等信息化模塊。安全文化方面： 以“知行”文化為載體，從創(chuàng)新安全宣傳、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、突出教育著手
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;二）搭建活動(dòng)平臺(tái)
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，將心理疏導(dǎo)融入和諧企業(yè)文化活動(dòng)與思想道德建設(shè)中，讓員工真正樹立起“一盤棋的全局意識(shí)、一家人
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的是，他們按照“四個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，即“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”。根據(jù)所在位置、商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力等指標(biāo)，我的店鋪被確定為了“黃金
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。
問(wèn)號(hào)1：12月，國(guó)家安監(jiān)總局和煙草專賣局現(xiàn)場(chǎng)會(huì)選址什邡分廠。為何？
2014年7月4日，什邡分廠獲得“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)
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;又要讓顧客不失望地空手而歸，我們真該好好打造出自己的經(jīng)營(yíng)方式，盡量做到不要白白地流失掉客源。針對(duì)出現(xiàn)緊俏煙短缺的情況，我平時(shí)都把一些卷煙的品牌文化和內(nèi)涵作一個(gè)
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，全體員工成為家庭中的成員，建設(shè)‘家’文化，員工像愛家一樣關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)。以“同心畫圓，合力向前”的協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，打造了‘萬(wàn)家樂(lè)
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;教育培訓(xùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，造成教育資源的浪費(fèi)。同時(shí)，由于目前大多數(shù)培訓(xùn)活動(dòng)未將其與企業(yè)文化及企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合，缺乏分專業(yè)、分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)
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;農(nóng)民科學(xué)文化水平低，專業(yè)化組織程度不高，收益沒有保障。甚至連種植土豆、玉米等傳統(tǒng)農(nóng)作物，都會(huì)因生態(tài)脆弱讓群眾感到很無(wú)奈。
水不足、路不通，人背
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大戶（種20畝以上）、家庭農(nóng)場(chǎng)（種50～200畝），他們大多是有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村能人，以種煙
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，而且還是消費(fèi)群體擴(kuò)展、延伸的介體。讓顧客購(gòu)物放心，我們不僅是簡(jiǎn)單的銷售商品，而且還是積極地推廣地方文化，名利雙收！”張總交代得是那樣的認(rèn)真
