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、事后全過程監(jiān)控，進一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
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”的群體。用制度流程“立德明理”。把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等道德觀納入制度建設、流程設置的管理體系，改變以往從單純的招聘、培訓、工資、檔案等事務性管理向職業(yè)道德建設等策略性管理
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的流程，當遇到客戶提出關(guān)于電子結(jié)算方面的問題時，可流利地做出解答，讓他們感覺這種結(jié)算方式是可靠的，不會發(fā)生錯誤，從而打消客戶心中的顧慮
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基礎(chǔ)管理不到位。雖然ISO9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)規(guī)范了行業(yè)工作流程，但在實際的工作中，由于固有思維、落后思想、人員素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)象存在，企業(yè)質(zhì)量管理
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（天庭）制造的一個系統(tǒng)游戲流程。這個過程是上界（天庭）和掌管著三界五行，法力無邊、道痕深厚的玉帝、如來、老君等事先設計好的一套固定程序。取得
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管理系統(tǒng)，使卷煙出入庫作業(yè)流程更加優(yōu)化，各作業(yè)環(huán)節(jié)的管理更加精確化。②用信息化技術(shù)裝備分揀包裝管理系統(tǒng)，使卷煙分揀包裝作業(yè)環(huán)節(jié)操作程序更簡化，分揀
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舉行了操作工、質(zhì)檢員、機電人員操作賽等活動，大大激發(fā)了一線職工“學技術(shù)、趕先進，比技能、創(chuàng)一流”的積極性，同時也規(guī)范了職工的日常作業(yè)行為和工作流程。
演練
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制度執(zhí)行。對現(xiàn)有制度規(guī)定進行重新修訂，重點對會議管理、業(yè)務招待、定額標準、車輛管理等制度規(guī)定進行修訂完善，以嚴格執(zhí)行制度、規(guī)范工作流程、落實工作責任，提高
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、群眾工作和廉政等方面紀律的嚴明，確保中央和行業(yè)的重大決策部署在商業(yè)企業(yè)貫徹落實到位。
一是要進一步突出對物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要在繼續(xù)抓好采購制度、采購方式、采購流程監(jiān)控的同時，
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;狠抓對標工作開展，加大績效考核的力度，企業(yè)綜合管理水平有了很大提升，企業(yè)上下講規(guī)范、遵標準、按流程的意識明顯增強。但是，管理制度尚未健全、考核
