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，到“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的以零售客戶為中心的自下而上運(yùn)作模式，煙草行業(yè)的卷煙銷售和網(wǎng)建工作，可以說(shuō)是從不正規(guī)走向正規(guī)，從不
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差異化上，除了差異化服務(wù)外，還要在商品上現(xiàn)行差異化經(jīng)營(yíng)。我們有自己的自有品牌，作為大賣場(chǎng)基本上都有這個(gè)東西，從日常的食用油到護(hù)膚品，
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）”在圖案運(yùn)用上，以“龍袍”圖案為主體元素，“龍袍”是中國(guó)皇帝的基本服飾，以“龍袍”來(lái)象征“南京（九五）”所集中表達(dá)出的“皇權(quán)
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的處罰程序來(lái)處理，不能夠再次采取柔性執(zhí)法的方式。
之三：柔性執(zhí)法與績(jī)效考核的關(guān)系。柔性執(zhí)法的方式采取以后，傳統(tǒng)的以查扣卷煙數(shù)量為基本考核依據(jù)的考核方法
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，卷煙流通網(wǎng)絡(luò)有了較大進(jìn)步，基本上滿足了卷煙品牌市場(chǎng)培育需求，但是，離卷煙營(yíng)銷還有很長(zhǎng)道路要走，這需要加大資金投入，加快流通
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。前者淪為弱勢(shì)群體，有著明顯的生理原因，如年齡、疾病等；后者則基本上是社會(huì)原因造成的，如下崗、失業(yè)、受排斥等。但是我認(rèn)為弱勢(shì)群體的種類不僅僅包括
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，最多的70畝，最少的20畝，其中街上村民組基本是家家戶戶種煙，今年預(yù)計(jì)總產(chǎn)值500萬(wàn)元，僅烤煙一項(xiàng)全組人均收入可達(dá)10000萬(wàn)元
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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過(guò)客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補(bǔ)充客戶的家庭情況、興趣愛(ài)好等其他
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動(dòng)參與品牌培育的積極性，使消費(fèi)者更好認(rèn)知品牌特性；提高新品牌上柜率，掌握新品卷煙的基本信息和賣點(diǎn)，以推薦引導(dǎo)為主、調(diào)整客戶卷煙供應(yīng)結(jié)構(gòu)為輔
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，在“四個(gè)咸煙”建設(shè)中發(fā)揮堡壘和先鋒模范作用。
（二）以落實(shí)民主集中制為核心，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。講團(tuán)結(jié)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的最基本要求，
