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;沒(méi)有一個(gè)煙民。無(wú)論是“唐宋八大家”、李白、杜甫、白居易，無(wú)論是孫武、吳起、張良、諸葛亮，在炮制鴻文巨著、辭賦詩(shī)歌，指點(diǎn)作戰(zhàn)藍(lán)圖的時(shí)候，都沒(méi)有
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興奮之中，對(duì)我們的理解能力、記憶能力、 心算能力的提高都是一種幫助。
另外提醒大家的是，我們零售戶(hù)一定要保持冷靜的頭腦，靜下心來(lái)，有效地鍛煉
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;山東省胸科醫(yī)院的控?zé)煿ぷ鲝尼t(yī)護(hù)人員入手，首先是對(duì)醫(yī)護(hù)人員發(fā)出控?zé)熞?#xff0c;要求大家不要在醫(yī)院內(nèi)抽煙。為此院方出臺(tái)了具體獎(jiǎng)懲制度，從領(lǐng)導(dǎo)干部、科室負(fù)責(zé)人到醫(yī)護(hù)人員
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強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)的必由之路?；谶@種認(rèn)識(shí)，筆者建議，行業(yè)上下不妨從文化構(gòu)建上著手，大力營(yíng)造節(jié)約光榮的良好氛圍，從而逐步引導(dǎo)大家回歸理性，
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;依靠群眾，依靠零售戶(hù)、依靠職工聚集民力，齊心合力辦好固原煙草自己的事情，使大家心往一處想、勁往一處使，形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力
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圍觀(guān)時(shí)，稽查隊(duì)員耐心向大家解釋，消除群眾的誤解，以免給零售客戶(hù)造成負(fù)面影響?！? “細(xì)節(jié)決定成敗。如果應(yīng)付式地來(lái)去匆匆，不注重質(zhì)量
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QC的活動(dòng)思路運(yùn)用到本職工作中去。“授之以魚(yú)，不如授之以漁”，QC活動(dòng)的最大魅力正是教會(huì)大家形成“QC思維”，用QC活動(dòng)的理念指導(dǎo)日常工作。
真正理解QC
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的融入到客戶(hù)中去，傾聽(tīng)客戶(hù)的喜怒哀樂(lè)，理解客戶(hù)需要什么，思考我們能為客戶(hù)做點(diǎn)什么？從零售客戶(hù)質(zhì)樸的言語(yǔ)中，我們總能感受到大家對(duì)她的感激
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他人?！独莵?lái)了》和《曾子殺豬》是關(guān)于誠(chéng)信這方面最為典型的故事?！独莵?lái)了》的故事相信大家聽(tīng)過(guò)的不是一遍兩遍了。我們應(yīng)該吸取放羊娃因丟誠(chéng)信而失羊的教訓(xùn)，不要愚蠢的認(rèn)為在丟失誠(chéng)信后還可以挽回
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了任務(wù)量、完成時(shí)間，完成質(zhì)量要由分管副經(jīng)理和煙農(nóng)一同驗(yàn)收，直至達(dá)到質(zhì)量要求為止。
傍晚收工時(shí)，望著一壟壟整整齊齊的煙墑，看著大家滿(mǎn)身塵土
