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”等重點(diǎn)品牌在一季主卷煙銷售量中份額微小，即使呈現(xiàn)大幅增長勢(shì)頭也因銷售基數(shù)小而對(duì)整體銷售影響甚小。如此之高的集中度對(duì)一個(gè)地區(qū)來說雖然體現(xiàn)出幾個(gè)骨干品牌的強(qiáng)勢(shì)，但也顯示了總體抗
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著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
理清思路 扎實(shí)推進(jìn)
“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)下，卷煙工業(yè)企業(yè)面臨著重重壓力，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退、小進(jìn)亦退，發(fā)展
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是一種大無畏的革命樂觀主義文化，紅軍長征是在極為險(xiǎn)惡的戰(zhàn)爭環(huán)境和自然條件下進(jìn)行的，經(jīng)歷和承受了罕見的艱難險(xiǎn)阻。固原煙草人繼承和發(fā)揚(yáng)長征精神，圍繞“小省也能干
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，葉形比中部葉略窄，葉面也比中部葉捎皺，“土黃片薄筋細(xì)小，定是腳葉跑不了，大筋彎彎小筋平，尖厚基薄下二棚，大
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概念，“低焦油=低香氣=勁頭小”的既有認(rèn)知深入人心，長期左右了消費(fèi)者的基本判斷。
在這樣一種特殊的消費(fèi)語境下，市場(chǎng)的不接受所帶來的壓力遠(yuǎn)大于
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小金庫、賬外賬等違規(guī)行為的處理上采取了比較溫和的態(tài)度，對(duì)查出的問題大事化小、小事化了，有的單位以罰代法，這就對(duì)作假者失去了威懾力，導(dǎo)致腐敗分子
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分析會(huì)，說明調(diào)整理由，調(diào)整目標(biāo)、指標(biāo)。
通過質(zhì)量目標(biāo)管理，便于管理者抓大放小，實(shí)現(xiàn)工作層層分解、落實(shí)到位，保障中心工作
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---制作糕點(diǎn)。開始時(shí)，品種少，顧客的選擇余地也小，于是他在接受顧客建議的同時(shí)，研究糕點(diǎn)的花式品種，現(xiàn)在，糕點(diǎn)已經(jīng)
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為：
1）水份影響。煙葉在箱內(nèi)的水份和空氣中水份相互交換的吸濕和散濕不一致，造成水分不均衡。單位體積重量大的地方吸濕和散濕水份慢，單位體積重量小
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;如有需要可以電話送貨上門，一個(gè)小糕點(diǎn)店就能做到送貨上門服務(wù)，那么我們零售客戶做到了沒有？其實(shí)，許多零售客戶為了和顧客聯(lián)系方便，
