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;凝練學(xué)術(shù)思路和項(xiàng)目技術(shù)路線；另一方面在核心示范區(qū)，采用自選品種、自配肥料和自主烘烤的技術(shù)策略，把項(xiàng)目突破的先進(jìn)技術(shù)高度集成，確?？蒲谐晒軌蚣皶r(shí)
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，擴(kuò)大卷煙銷售范圍，提高卷煙銷售數(shù)量。那如何才能提升零售戶盈利水平呢？下面，聽聽四位零售戶的切身感悟，把零售戶盈利水平提高到新的高度
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長，應(yīng)該始終從以人為本、構(gòu)建和諧煙草的戰(zhàn)略高度出發(fā)，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)管理”的要求，基于所在煙葉產(chǎn)區(qū)實(shí)際情況，把握大局、著眼
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工作解決了資金、項(xiàng)目等難題。形成了縣委書記、縣政府縣長親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)調(diào)度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府高度重視的局面。春節(jié)長假后上班第一天上午，在縣局主要負(fù)責(zé)人的積極爭取
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，不僅關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且也關(guān)系到企業(yè)廣大職工的切身利益，煙草行業(yè)廣大職工只有樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到順應(yīng)改革發(fā)展上來
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，經(jīng)了解，劉洪德的確不是他網(wǎng)格內(nèi)的煙農(nóng)，有一次吳鳳鳴在路過他家煙地時(shí)，看到他起壟高度不夠，不符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，于是吳鳳鳴就
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顧客的高度關(guān)注。我把卷煙品牌分類成列，目的是讓顧客一覽無余，好挑選自己喜歡的卷煙規(guī)格。眾多規(guī)格的卷煙集中一塊陳列，把全國各大中煙的卷煙品牌分類集中陳列
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進(jìn)行。優(yōu)點(diǎn)是課程資源豐富、學(xué)習(xí)時(shí)間及內(nèi)容有痕跡記錄、學(xué)習(xí)時(shí)間靈活，但是需要員工有高度的自覺性。
2、通過“中國煙網(wǎng)絡(luò)學(xué)院APP”進(jìn)行學(xué)習(xí)
為滿足行業(yè)干部職工的多種學(xué)習(xí)需求
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;深刻地體會(huì)到一個(gè)客戶必須認(rèn)識(shí)卷煙營銷工作的緊迫性。要站在從行業(yè)發(fā)展大局的高度來看待問題，而不能躺著過去功勞簿上邀功請賞，更不能片面拔高行業(yè)的“優(yōu)越感”，而要
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對執(zhí)法工作不理解的一部分但并不是所有的經(jīng)營戶都蠻不講理，有法律的有力武器、有上級的高度重視、有我們的努力奮斗，煙草管理行政執(zhí)法工作會(huì)向更精更好步步邁進(jìn)。
