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，雞犬之聲相聞，自然環(huán)境與淳樸民風(fēng)奠定了有機(jī)煙葉生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
環(huán)環(huán)緊扣保品質(zhì)
“大家好好看看手里的書，以后你們要照著里面說(shuō)的做，有什么
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方向，明確自己該為企業(yè)做些什么。引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)改革的根本目的是為了發(fā)展生產(chǎn)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和淘汰機(jī)制，更充分地調(diào)動(dòng)
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煙草在線專稿 “品牌核心價(jià)值”是什么？品牌核心價(jià)值是一個(gè)品牌的DNA，是一個(gè)品牌的靈魂，是一個(gè)品牌的精髓，品牌核心價(jià)值代表著一個(gè)品牌最
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外地；客戶服務(wù)流于形式，服務(wù)內(nèi)容局限于卷煙銷售與卷煙配送，沒有從客戶角度去分析客戶想要什么，也沒有真正考慮客戶的感受，更不用說(shuō)認(rèn)真傾聽客戶的聲音
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有效地貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。這是由自己與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)系決定的。
一個(gè)盡管說(shuō)得天花亂墜、但干起來(lái)什么都不行的人是被人看不起的。領(lǐng)導(dǎo)是工作上的權(quán)威，沒有權(quán)威怎能統(tǒng)一所屬部門及員工的言行。自覺服從
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落實(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各項(xiàng)操作模塊落實(shí)到崗、落實(shí)到人，使大家清楚“在何時(shí)、做何事、如何做、做到什么程度”，逐步實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制
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關(guān)鍵有兩條：
首先，要在本職崗位上發(fā)揮表率作用，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。人們常說(shuō)，“群眾看黨員，黨員看干部”?？?em class="term">什么
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，專賣自建一套網(wǎng)絡(luò)，為什么就不能全國(guó)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一整合，建立統(tǒng)一高效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)？在行業(yè)大發(fā)展階段沒能覺出資源耗費(fèi)，但任何人都能計(jì)算出整合之后
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大培訓(xùn)力度，結(jié)合集中培訓(xùn)、召開群眾會(huì)、入戶指導(dǎo)培訓(xùn)、田間實(shí)作培訓(xùn)等多種形式，讓煙農(nóng)掌握煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、政策措施及卷煙工業(yè)需求，知道市場(chǎng)需要什么樣的煙葉，
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客戶感動(dòng)不已。同事們都笑言姚錦湘是客戶的“110”，什么事情都幫著干，心里裝的也是客戶。每每這時(shí)，他都只是淡淡一笑。他深知，只有與客戶建立魚水關(guān)系
