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或者部分授課內(nèi)容為計(jì)劃外的培訓(xùn)基本沒(méi)報(bào)酬，降低了他們主動(dòng)授課的積極性與主動(dòng)性。
二、解決問(wèn)題的思路及對(duì)策
（一）加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師人才庫(kù)建設(shè)
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，內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管
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;共同暢談十年的收獲與感悟。
特色文化 枝繁葉茂
企業(yè)文化建設(shè)的根基在班組，抓好班組建設(shè)要抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，讓活動(dòng)載體富有特色，這樣才會(huì)讓班組
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煙葉每畝純利潤(rùn)約為1639元，以當(dāng)年沙縣平均種植規(guī)模47.3畝計(jì)算，夫妻二人種煙年收入約7.7萬(wàn)元，這樣基本與外出打工收入持平。另外，近年雇工
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，降低了變壓器的電能消耗，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了二級(jí)用電的集中監(jiān)控、計(jì)量，每年可節(jié)約基本電費(fèi)80.64萬(wàn)元，節(jié)約變壓器損耗電量127500kwh；投資
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，是可以理解的?！ ? 南禪寺的書(shū)基本上都是原價(jià)打七折，能砍價(jià)務(wù)必一定為砍價(jià)先，私營(yíng)老板總歸想薄利多銷(xiāo)，今年去書(shū)城次數(shù)不多，買(mǎi)過(guò)
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;深入調(diào)查研究，與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，把握被監(jiān)察事項(xiàng)的基本情況和本質(zhì)規(guī)律，才能做好前期準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性的開(kāi)展效能監(jiān)察工作。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視是
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。商業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)基本上走過(guò)三個(gè)階段：文化的整合提升、文化宣貫、服務(wù)品牌建設(shè)。服務(wù)品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的第三階段，正在受到越來(lái)越多的關(guān)注。
2007年，
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，著力培養(yǎng)客戶(hù)經(jīng)理的有效表達(dá)和傾聽(tīng)技巧、熟練掌握行業(yè)政策、片區(qū)基本情況、卷煙銷(xiāo)售指標(biāo)等。在紀(jì)律上，秉承“厚德篤行、至城奉獻(xiàn)”的文化理念，大力提升執(zhí)行力
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建立在需要的基礎(chǔ)上的，而人們對(duì)于學(xué)習(xí)的需要存在著因時(shí)因人而異的狀況。筆者認(rèn)為，盡管許多單位都熱衷于開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織模式，但基本上也是創(chuàng)建實(shí)施了一陣之后又沉寂下來(lái)
