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誤區(qū)十：加盟前不全面考察連鎖“盟主”實(shí)力
隨著連鎖加盟在我國(guó)的深入發(fā)展，越來(lái)越多的小投資者在創(chuàng)業(yè)時(shí)的選擇傾向于加盟一家有實(shí)力的連鎖“盟主”，
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，表面上看有聲有色，其實(shí)很多活動(dòng)是布置了沒(méi)回音，開(kāi)頭了沒(méi)結(jié)果，工作要求行動(dòng)停留在嘴上?；蛘?#xff0c;工作部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來(lái)雨點(diǎn)小
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;雷聲大，過(guò)后卻雨點(diǎn)小，把對(duì)標(biāo)束之高閣，當(dāng)成擺設(shè)，這是對(duì)行業(yè)發(fā)展極不負(fù)責(zé)的做法。作為縣級(jí)煙草部門(mén)，我們應(yīng)該如何運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理
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形成小缺口，這樣一來(lái)，就有一些消費(fèi)者會(huì)去嘗試“紅雙喜（8mg特醇）”。當(dāng)嘗試過(guò)“紅雙喜（8mg特醇）”的消費(fèi)者覺(jué)得
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的企業(yè)，會(huì)由公司總部或區(qū)域總部派出專(zhuān)人，對(duì)門(mén)店價(jià)簽進(jìn)行定時(shí)巡視和小比例抽查。
豫西一超市店長(zhǎng)稱(chēng)，幾年前，他們公司也曾為價(jià)簽錯(cuò)價(jià)感到苦惱。解決
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、研發(fā)一批”的思路，做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。要突出協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性原則，推行“小比例、多等級(jí)”配方維護(hù)技術(shù)，推動(dòng)品牌選煙、挑煙和合并打葉工作，將配方
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”的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)，讓每一片煙葉都享受到嬰兒般的呵護(hù)。
??? 在煙葉庫(kù)房選擇上，只要是嬌子品牌特別是一些重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品的配方煙葉，都要進(jìn)入設(shè)備性能好、受外界環(huán)境影響小
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;經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，形成了其獨(dú)有的物質(zhì)文化。拿到一支新鮮雪茄，首先要用雪茄剪剪掉一個(gè)直徑相當(dāng)于雪茄桿直徑的3/4大小的圓孔為剪口，接著將其放在距離火焰2厘米
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開(kāi)展一次零售戶(hù)調(diào)查摸底工作，做到對(duì)300人以上的自然村，300人以下銷(xiāo)量非常小的客戶(hù)必須做好無(wú)證戶(hù)登記工作，做到心中有數(shù)。維護(hù)好卷煙出樣，
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小、浪費(fèi)勞力和不便于技術(shù)指導(dǎo)，難于培育出均勻一致的壯苗，以及不便于優(yōu)良品種的推廣和總量控制等難題，對(duì)烤煙生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效控制，達(dá)到統(tǒng)一
