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水平。
夯實信息化服務(wù)管理基礎(chǔ)
信息化應(yīng)用建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化綜合管控平臺為主體，扎實做好信息化應(yīng)用、信息化運(yùn)維、信息化安全三項工作，努力實現(xiàn)各個應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息共享和業(yè)務(wù)流程
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評審結(jié)果看，全系統(tǒng)取得了一批改善成果，挖掘了管理潛力、釋放了管理紅利。
以公務(wù)車精益改善活動為例，他們梳理公務(wù)車輛購置、使用、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的流程制度
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”，為相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部戴上“緊箍”，防止公權(quán)力的不作為或是亂作為。只有曬出“問責(zé)清單”，才能優(yōu)化和公開權(quán)力運(yùn)行流程，進(jìn)而形成權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)密、運(yùn)行
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，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門便給出了回應(yīng)，稱比賽流程公正，獲獎個人與所在單位“沒有關(guān)系”。據(jù)報道，舉辦此次大賽共計花費70萬元，其中50萬元為財政資金
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、流程和做法，提高客戶對合同管理模式的認(rèn)知度與自覺性。
要做好需求預(yù)測?？蛻艚?jīng)理、專賣稽查員、送貨員通過市場調(diào)研、信息采集，將負(fù)責(zé)片區(qū)零售客戶的真實需求統(tǒng)一由營銷市場
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，編制了一套涵蓋卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)流程和如何遵守?zé)煵輰Ｙu法以及防盜防騙的注意事項的小冊子發(fā)放到客戶手中，讓一些有文化、有知識的客戶能一看就懂一學(xué)就會。二是加強(qiáng)了對經(jīng)營能力較強(qiáng)客戶的經(jīng)驗
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;下到專管員，專賣崗位設(shè)置科學(xué)合理，職責(zé)定位清晰，各項工作流程規(guī)范，考核制度嚴(yán)明，牢固樹立了專賣隊伍“依法行政、文明執(zhí)法”的良好形象
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;全廠員工結(jié)合自身崗位紛紛開展了討論，活動共收到心得體會、案例89篇，產(chǎn)生了《要精益，找問題》、《業(yè)務(wù)流程更需要精益思維》、《當(dāng)好工廠精益管理“宣傳員”》、《精
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;制訂精益目標(biāo)，建立精益組織，運(yùn)用精益方法，形成精益流程，推動公司精益管理水平持續(xù)提升。各卷煙廠和生產(chǎn)制造部要立足由結(jié)果管控型向過程管控型的轉(zhuǎn)變
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控制，嚴(yán)格把控等級純度。各煙葉產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格入戶預(yù)檢，堅持“入戶預(yù)檢、站前復(fù)檢、編碼驗級、封閉收購、主檢負(fù)責(zé)、責(zé)任追究”的封閉式工作流程，做到?jīng)]有預(yù)檢的煙葉不出村，
