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，組織召開新品發(fā)布會、客戶經(jīng)理和零售戶代表座談會，將新品的品牌發(fā)展規(guī)劃、文化內(nèi)涵、包裝特色、吸味特點、工藝流程等信息傳遞給商業(yè)企業(yè)及零售終端；準備好宣傳物料
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認識還不夠。因此，除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外，還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如，利用國家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動，開展培育
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營銷活動該如何開展？
張怡介紹，雖然不同地方的婚慶習(xí)俗不盡相同，但婚慶營銷活動并不是各自為戰(zhàn)，而是全省有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程
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，淮陰卷煙廠確立把“制度形成體系，流程形成閉環(huán)，運行符合實際”作為淮陰卷煙廠的特色來抓。為了使廠務(wù)公開工作更加符合實際，淮陰卷煙廠啟動了“樣板單位”創(chuàng)建
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，建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度，并規(guī)范了內(nèi)管工作流程，切實把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實處。對于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善，卻沒有深入進行，
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，價格統(tǒng)一”。再根據(jù)實際勞動者的勞動時間、勞動強度、勞動效率等因素適當調(diào)整，差別對待；三是制定統(tǒng)一的作業(yè)流程和作業(yè)標準。合作社各服務(wù)隊應(yīng)根據(jù)煙草部門的生產(chǎn)技術(shù)要求
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）積極行動，明確教育實踐活動具體實施方向，抓住重點、聯(lián)系實際、弘揚精神、深入基層，切實使教育實踐活動進班子、進崗位、進制度、進流程，全面
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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補、市場互控、信息互通的運行模式。
第四，深入扎實推進 “兩項工作”。持續(xù)推進辦事公開
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;使無形的服務(wù)有形化、有形的管控固定化，固化的標準流程化。通過流程化作業(yè)，標準化履職，有效解決了市場監(jiān)管員干什么、怎么干、管什么、怎么管，日常
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人工投入，增加種煙的經(jīng)濟收入。這些年來，專業(yè)分級、散葉收購始終處于試點階段，因為基層煙站設(shè)施不到位，操作流程比較繁瑣，工商協(xié)作沒有
